作者郭全中以深厚的学术功底为背景，通过通俗的写作方法，形成一篇篇独立的文章，来观察和分析中国传统媒体在互联网大发展背景下的变革与融合，并指出全媒体融合大发展是传媒业发展的一个基本趋势。《传媒大融合》分析了传统媒体的困境与转型，剖析了国内外转型成功的案例，并指出在移动互联网时代发展迅速的新媒体、自媒体的发展路径与特征，为传统媒体在新时代的发展提供发展建议与参考。本书的文章大部分都已发表在《中国新闻出版报》《中国出版传媒商报》《传媒》等报刊杂志上。

郭全中，1976年生，安徽临泉人。现为中共中央党校(国家行政学院)社会和文化教研部高级经济师，曾任中国新闻出版传媒集团公司董事会秘书、南方报业传媒集团战略运营部副主任。主要研究领域为基于互联网的产业融合、大数据、传媒经济管理、集团公司管控等。中国人民大学管理学博士、北京大学光华管理学院博士后流动站南方报业传媒集团科研工作站博士后。
主持了2013年国家社科基金重点项目“新媒体环境下传统媒体的转型战略研究”，作为主要参与者参与了5项国家社科基金重点项目和3项一般项目以及1项世界银行项目。在国内外公开发行刊物上发表研究论文600余篇，出版学术专著10余部。其中，有4篇论文被《新华文摘》全文转载和10余篇论文被人大复印资料全文转载。获得省部级奖项3项。

趋势篇
传统媒体业拉响“红色预警”
“二次销售”商业模式已日薄西山
2014年，转型仍将持续磨难之旅
媒体整合的主导权正在转移
剧变背景下的报纸经营
不让主营业务坍塌，须唱好“三部曲”
“付费墙”在中国行得通吗
自媒体“野百合”能否有春天
传媒业迎来“倒整合”时代
跨界对手来势凶猛
理念篇
转型先从回答8个问题开始
转型罔顾市场规则只能“鸡飞蛋打”
如何走出“创新者窘境”
传统媒体转型文化地产：没那么容易
大数据，想说爱你不容易
凤凰涅檗的“三重门”
传统媒体转型的五种心态
未来究竟何者为“王”
传统媒体转型的八大关键词
改革篇
股权激励：搅活文化企业一池春水
80余项改革大多都是“硬骨头”
“退出”不容易但仍有招应对
现代传媒市场体系如何建立
特殊管理股制度对传媒改革影响深远
特殊管理股如何落地
传统媒体的用工制度存在缺陷
整合落后产能是推进传媒供给侧改革的有力措施
报纸如何提价
如何建立健全国有文化资产监督管理机构
国外实践篇
《赫芬顿邮报》的启示：第一份互联网报纸如何打造
同出阅读器，Kindle何以成功
葫芦网在协同合作中转型
从葫芦网被抛售看转型中的“短视”
国内实践篇
阿里巴巴与传统媒体合作如何实现双赢
净利润破亿，楚天地产玩转房地产业
新闻网站为何要登陆新三板
萧山日报社：县级报社如何赚到1．7亿元
腾讯“内容帝国”初见雏形
“势大利沉”：大众报业集团的区域整合式转型
解剖“南都”全媒体的流程再造
传统媒体“不务正业”借网络游戏寻金
大众网“四个转型”谋突破
中国最大报刊集团挂牌：传媒整合大幕开启
浙报传媒收购盛大旗下公司意欲何为
传媒梦工场的体制外转型探索