如果你现在手中有一个团队，你处在“龙头大哥
”的位置上，你要怎么把这支团队领导得风生水起呢
?你要如何给这支队伍注入能量，达到自己的目的呢?
你又该如何提升这支团队的凝聚力，让这个团队充满
归属感呢?  对所有追求绩效的团队领导来说，这是一个既简
单又困难的命题。为什么说它简单呢?因为带团队无
非就是三个方面——自主、思考和协作。只要把这三
个方面做到位，就没有带不好的团队。但是，任何问题都有两面性，大部分领导在带团
队的过程中，都会多多少少遇到一些棘手的问题，比
方说：——找不到合适的团队成员；——团队制度制订难，执行难，维护难；——上下沟通不通畅，很多有效信息被延误；——团队成员普遍安于现状，缺乏创新精神；这些问题都不容易解决，让许多团队领导者十分
头疼。如今，商业竞争越来越激烈，团队管理中存在
的问题和弊端随时有可能把整个团队推下悬崖。于是
我们开始反省：到底团队管理出现了什么问题?为什
么会出现这样的问题?我们要怎么解决这些问题?
   实际上，上述所有都反映出一个最本质的问题—团队缺乏归属感。我们每个人的心态分为两个方面
，积极心态和消极心态。人如此，团队也不例外，每
个团队都有积极的氛围和消极的氛围。当一个团队充
满积极的能量时，整个团队就充满着巨大的向心力，
每个人都会感到巨大的归属感；但是，当一个团队处
于非常消极的氛围中时，整个团队就犹如一潭死水，
惊不起半点涟漪。  也就是说，每个团队最根本的问题是要关注人。什么叫有归属感的团队?就是一个团队具有强大的协
作能力、执行能力和顺畅的沟通能力。在团队共同的
目标下，全员能够发挥最大的热情，充满干劲，一起
为了目标而努力。了解过管理学的朋友都应该知道一个名词叫作“
污水与酒”。把一杯清澈的酒倒进一桶污水中，污水
还是一桶污水，并没有什么变化。如果把污水一杯一
杯地倒进一桶清澈的白酒里，最后清酒还是会变成一
桶污水。所以，对于团队领导者来说，团队就像是一
桶清澈的酒，假如其中有些成员把负能量带入了团队
，还不断“传染”，就像是往清酒里倒入污水，整个
团队都会变“污”，以至于最后给整个企业带来威胁
。  所以，领导者在管理团队的过程中，一定要团结
人心，让团队长期保持正能量，让每个成员都带着积
极的情绪工作。这就要求领导者必须提高管理水平，
创造团队的归属感。不管是几十个人的小公司，还是遍布全球的世界
500强企业，想要做好团队建设，提升团队归属感不
可忽视。本书围绕如何提高团队的归属感展开叙述，
帮助团队领导者们解决一些比较普遍的团队管理问题
，创造一个让每个员工都充满归属感和自豪感的团队
。本书借助大量生动易懂的案例，以及作者多年来
的管理经历，对于领导者该如何做团队建设进行了深
入浅出的分析。书中并没有高深的理论，也没有绕口
的哲学，每个章节都追求通俗易通，希望各位读者在
阅读过后都能有所收获。由于个人水平有限，在编著
的过程中难免出现一些差错，敬请广大读者批评指正
。

微信同样是团队合作创造的成功。现在，微信几乎是我们生活中必不可少的社交工具了。聊天、联系朋友、发布信息、支付账款……几乎无所不能。2011年1月24日i0S版本发布，三天后，Android版发布，又过了两天，Symbian版发布。到2011年12月21日，微信windows Phone语音版发布，一年时间，全力以赴的微信团队进行了4个平台共4J4次的迭代更新。这个软件绝不是腾讯老板马化腾或是微信团队的核心人物张小龙单独一个人完成的，而是一个大团队共同完成的。微信团队里任何一个人也都不可能完成这样庞大的工程。只有团队协作，才可能获得成功。也正因为成功，团队才能生存，才能在风起云涌的互联网大潮中站立潮头，屹立不倒!
   没有全能的个人，只有完美的团队。团队合作才是当今时代最佳的生存之道!作为团队的核心带头人——团队的领导，应当比团队成员更懂得这个道理，更明白如何把团队里的每一个人都紧紧地团结在一起，充分发挥每一个人的力量，集所有的力量于一起，完成任务，取得成功。这就需要领导人给团队成员传达团队精神的理念，让每一个成员都具有团队合作的精神，让每一个成员都明白，一个互相信任、互相支持、互相依赖的团队，会无往而不胜。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。简单地说，也就是团队里的每一个人都需要拥有互相帮助、互相支持、合作互助、不计牺牲、甘心奉献的精神。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员有共同的目标，团队具有巨大的向心力、凝聚力，个体利益和整体利益高度统一，从而保证组织的高效率运转。团队精神一旦建立，对团队的作用就十分显著。首先，团队精神能够激励员工向那些优秀员工看齐。通过团队成员之间的良性竞争促进团队的和谐发展，而且，这种激励不仅仅局限于物质方面，精神激励更容易获得其他人的认可和团队员工的尊重。其次，团队精神能让每个人都朝着同一个方向前进。对团队中的每一个个体来说，团队的目标就是自己的目标。要实现团队的整体目标，就需要每个人保质保量地完成自己分内的工作，落实自己的责任。而这种落实，离不开团队精神的指引。有了共同的方向，·团队成员就有了归属感。只有有了归属感，团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任，并下意识地去维护团队的利益和荣誉。团队是成员成长的一个平台，只有团队成员有归属感，主动把团队事业当成自己的事业、主动承担责任，团队才不会成为散沙。再次，团队精神能够约束团队中每一个成员的行为，使他们自觉与团队保持一致。团队精神之所以有约束和控制作用，是因为团队内部有统一的观念、和谐的氛围，大家的行为规范被统一约束，这种约束力不是强制的、被迫的，而是潜移默化的。所以，团队精神的控制作用更持久。最后，团队精神能把所有的团队成员凝聚在一起。因为团队精神的核心要素就是团结协作，互帮互助，共同努力，因而每一个有着团队精神的成员都会这样做，把大家的目标当成自己的目标，把团队的利益看成自己的利益，从而心往一处想，劲往一处使，使团队紧紧地团结在一起，形成巨大的合力。团队精神是关系到团队兴衰存亡的关键，也是个人获得职业发展的决定因素。一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。从来没有全能的个人，最完美的只能是每一个人都充分合作的团队，经营团队才是我们最佳的生存之道。优秀的团队领导，最重要的工作就是要把这样的理念传达给每一个团队成员，让每一个成员都明白：自己的成功只能依靠团队，团队的成功就是自己的成功。完美的团队会拥有无穷的力量，生存的能力也将远远大于个人!
   P4-5

第一章  团队精神：会带团队的领导才是好领导
 1．团队是最佳的生存之道
 2．树立团队目标，劲往一处使
 3．扬帆远航，与团队一起成长
 4．提升个人魅力，激发下属心智，让动力源源不断
 5．团队第一，个人第二
 6．危机来袭，共担风雨
第二章  伯乐相马：先把团队组织好．再把团队管理好
 1．从合适的渠道，找需要的人
 2．火眼金睛：用人必须先识人
 3．让每个员工做最好的自己
 4．领导者需要识别的三种人才
 5．只有找对人，才能做对事
第三章  制度规范：有规矩才有方圆，用制度规范团B人
 1．维护团队制度，人人有责
 2．奖惩分明才会使员工积极向上
 3．问责从领导开始，奖励从下属开始
 4．把问题尽可能设在制度里
 5．善用“末位淘汰制”
 6．严守纪律，时刻走在团队要求的轨道上
第四章  有效沟通：让团队建设畅通无阳
 1．平等是沟通交流的前提
 2．要倾诉更要倾听，倾听让沟通更容易
 3．不仅要知道“说什么”，还要知道“怎么说”
 4．“保龄球效应”：变不满为认可
 5．团队切勿伤和气，处理冲突有技巧
 6．尊重差异，创造团队整体的和谐
第五章  互相协作：提升团队战斗力
 1．没有完美的领导，只有完美的协作
 2．信任员工是协作的基础
 3．懂得分享，不独占团队成果
 4．帮助别人就是在帮助自己
 5．团队不需要个人英雄主义
第六章  挑战创新：集思广益，拓宽团队思路
 1．不断学习新知识，让团队思维永不枯竭
 2．不按套路出牌有时很管用
 3．具备攻坚意识，敢于挑战新的目标高峰
 4．摈弃负面情绪，让灵感蜂拥而至
 5．让团队专注于最擅长的领域
第七章  积校行动：好领导让团队工作更高效
 1．遇事应该果断地做出决定
 2．培养一支有主动性的团队
 3．积极地将信息分享给团队成员
 4．别让拖延症影响整个团队
 5．高调当好领导，才能高效地执行
第八章  建设团魂：提升团队凝聚力
 1．没有团队文化的团队就是一盘散沙
 2．整合员工小目标，成就团队大目标
 3．一荣俱荣，培养集体荣誉感
 4．争做优秀“领头羊”
 5．锻造领导乐观力，让团队信念永不垮
第九章  团队为赢：创造有归属感的团队
 1．激发员工自豪感，让员工以团队为荣
 2．包容员工，接纳意见，拒绝“一言堂”
 3．让好队员打心底里想“加入团队”
 4．由“打工者”到“主人翁”的转变
 5．真正的成功是让团队具有归属感

团队管理者，孙义、张钦编著的《优秀团队建设(创造每一个员工都想要归属其中的组织)》将帮你洞悉自己在日常管理中的盲区和不足，如何解决这些问题将是你阅读此书的收获：普通员工，本书将指导你如何储备管理团队知识成为更优秀的员工，怎样提高这些能力定是你学习此书的喜悦。