杨喜梅、范皓主编的《人力资源管理理论与实务(国家级应用型规划教材)》具有以下几方面特点。
第一，突出实用性和可操作性。应用型本科管理系列规划教材的定位决定了本教材的内容重点是实用性和可操作性，因此本教材在介绍基本概念、基本理论的基础上，将更多的篇幅用在解释“怎么做”；在形式上尽量用图表诠释；在语言上，力图通过简洁、通俗易懂的表达，将难懂的概念和方法可读化，并通过典型例子，把系统的理论与现代企业人力资源管理实践结合起来，体现了应用型教材的特点。
第二，案例的新颖性和针对性。本书采用最近几年的案例，比较新颖。在每一章开篇设一个案例，引起学生的兴趣和思考；末尾都是案例分析，是对每个项目内容的总结，供学生练习。案例选择具有新颖性，更具有针对性。
第三，理论实训一体化。本教材在注重人力资源管理核心理论的同时，强调人力资源管理基本技能的应用；注重引导学生“学中做”和“做中学”，一边学理论，一边将理论知识加以应用，实现人力资源管理理论和实训的一体化，并通过实训项目得以体现。

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理者和部门
第四节 人力资源战略
第五节 人力资源管理认知实训
复习思考题
第二章 工作分析与胜任素质模型
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的基本流程与主要方法
第三节 工作说明书的编写
第四节 胜任素质模型
第五节 工作分析实务
复习思考题
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求、供给的预测与平衡
第三节 人力资源规划的编制与执行
第四节 人力资源规划实务
复习思考题
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的渠道
第三节 员工甄选
第四节 员工招聘实训
复习思考题
第五章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 有效培训I系统的构建
第三节 员工培训面临的特殊问题
第四节 员工培训实训
复习思考题
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的实施过程
第三节 绩效管理工具
第四节 绩效管理实务
复习思考题
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概迹
第二节 薪酬设计
第三节 薪酬水平设计
第四节 薪酬职别设计
第五节 薪酬结构设计
第六节 员工福利管理
第七节 薪酬设计实务
复习思考题
第八章 职业生涯管理
第一节 组织职业生涯管理内容
第二节 组织职业生涯管理的实施
第三节 员工素质提升与职业生涯开发
第四节 职业生涯管理实训
复习思考题
第九章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动关系
第三节 劳动保护
第四节 员工关系管理实训
复习思考题