陈凌男，1966年出生，德国柏林洪堡大学经济学博士(1995)，浙江大学管理学院教授、副院长、浙江大学全球浙商研究院执行院长、浙江大学家族企业研究所所长，浙江大学管理学院企业家学院院长，全国工商联私营经济研究会家族企业发展委员会副会长。主要研究领域包括中国近现代企业史和比较企业史，家族企业管理和现代转型，人力资源管理与区域发展。已经发表学术专著8部，论文70余篇。

丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
推荐序一 创业式传承与家族企业现代转型的典范
推荐序二 立人达人胸怀天下
推荐序三 家业长青，事业长兴
推荐序四 创业式传承：格局与智慧赢得天下
前言
第一章 从发展到传承：民营企业成长新阶段
家族企业现代转型：一个被忽视的重要问题
研究背景：民营企业的创业与发展
案例研究方法
第二章 创办方太之前的茅氏父子
慈溪的地域特性
茅氏家族的经商基因
“病痛夺走了我的青春岁月”
三十奔波尘与土
人生的三次危机
第三章 带三年（1996～1998年）
埋下一颗创业的种子
定了！回乡创业
父子之争和家庭会议
方太的“四明山会议”
超越时代的大胆选择
淡化家族制
避免两个中心
第四章 帮三年（1999～2001年）
只打价值战，不打价格战
口袋理论
用人之道
营销变革
明确三大定位
父亲主外，儿子主内
第五章 看三年（2002～2004年）
文化是父子俩共同的坚持
放弃快速扩张，专注做精、做强
产品延伸，品牌进化
父亲彻底交权，儿子全面掌舵
家业长青的系统思考和第三次创业
第六章 方太的成长之路（2005年至今）
方太成长轨迹
专注与聚焦的力量
以客户为导向的持续创新
人才培养与激励机制
方太文化与超越利润的追求
长期导向的企业家精神
第七章 创业式传承模式可以复制吗
创业式传承过程中茅氏父子做对了什么
创业式传承是一系列事件
学习方太，尽早启动传承规划
后记
附录A 本书写作过程中的相关访谈明细
附录B 成功的传承经常是被逼出来的
附录C 方太的管理原则
参考文献

家族企业的传承已经成为民企发展过程中的一道难题，方太集团茅氏父子用自己的人生经验和智慧，给出了这道难题的中国式解决方案和范本。创业式传承，就是茅氏父子通过创业这一形式，将家族企业发展壮大、平稳过渡、顺利交接的这一动态过程，传承、转型与创新同步进行和完成。
陈凌著的《茅理翔(创业式传承)(精)》旨在为中国的家族企业传承这一现实难题给出解决方案和样本，全面展示改革开放后第一代民营企业家的心智成长史与第二代民营企业家之间的转型传承史，将本书打造成一本全新的畅销书。

家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？
茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。
带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。
帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。
看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。
茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。
陈凌著的《茅理翔(创业式传承)(精)》讲述了创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！