康丽、赵永乐编著的《岗位管理与人岗匹配(第2版)》共10章，划分为五大部分，主要围绕岗位管理与人岗匹配的主要环节层层展开，系统阐述岗位管理与人岗匹配的基本原理。每章通过开篇引导案例激发学生学习兴趣，同时通过明确学习目标，构建学习导航，帮助学生把握学习重点、学习路线。
本书可供高等院校人力资源管理专业师生或企事业单位人力资源管理工作者学习参考。

第2版前言
第1版前言
第1章 岗位管理与人岗匹配概述
1.1 岗位管理概述
1.1.1 岗位与岗位管理
1.1.2 岗位管理的原则与作用
1.1.3 岗位管理过程
1.1.4 岗位管理模式
1.2 人岗匹配及其在岗位管理中的作用
1.2.1 人岗匹配的内涵及特征
1.2.2 人岗匹配的原理
1.2.3 人岗匹配在岗位管理中的作用
1.3 岗位管理中人岗匹配的实现
1.3.1 人岗匹配的准备
1.3.2 员工素质测评
1.3.3 人岗匹配的实施
1.3.4 匹配评估与调整
1.3.5 匹配升级
自测题
第2章 岗位分析与设计
2.1 岗位分析的含义及内容
2.1.1 岗位分析的概念
2.1.2 岗位分析的原则
2.1.3 岗位分析的内容
2.1.4 岗位分析的作用
2.2 岗位分析的程序与方法
2.2.1 岗位分析的程序
2.2.2 岗位分析的方法
2.3 岗位文件编制
2.3.1 岗位文件编制的原则
2.3.2 工作描述书
2.3.3 岗位说明书
2.3.4 任职说明书
2.4 岗位设计
2.4.1 岗位设计的概念与内容
2.4.2 岗位设计的原则
2.4.3 影响岗位设计的主要因素
2.4.4 岗位设计的程序与方法
自测题
第3章 岗位评价与岗位体系构建
3.1 岗位评价概述
3.1.1 岗位评价的概念与特点
3.1.2 岗位评价的指导原则
3.1.3 岗位评价的作用
3.2 岗位评价方法与指标体系
3.2.1 岗位评价的方法
3.2.2 岗位评价指标体系
……
第4章 岗位素质模型构建与管理
第5章 员工素质评估
第6章 员工配置与入岗
第7章 岗位薪酬管理
第8章 岗位绩效管理
第9章 员工职业发展与素质开发
第10章 岗位激励、控制与员工自我管理
参考文献
后记