王先庆，教授，广东财经大学商贸流通研究院院长、广东省商业经济学会会长、广东省重点智库华南商业智库理事长、广州现代物流与电子商务发展研究基地主任。商务部经贸政策咨询委员会专家、广州市政府决策咨询专家、中国商业联合会等50多个行业协会专家顾问。重点从事商贸物流、电子商务、国际贸易、专业市场、商品渠道、城市商圈等领域的研究。先后主持、承担和参与全国各地各级政府各类课题200余项，发表论文500多篇，出版《产业扩张》、《渠道控制权》等各类著作60多部。曾获教育部颁发“全国优秀教师”等国家及其他各级奖项40余项。

以新的零售方式为代表的新商贸，决定着新商贸
物流的趋势、崛起以及未来。王先庆教授长期关注和
研究物流业，理论与实践密切结合，及时跟踪物流前
沿发展。希望该书的出版，为新物流的发展产生更好
的影响。
——中国流通G30成员、亚洲物流与供应链协会首
席顾问丁俊发
不谈物流不时髦，政府抓工作的时候不抓物流，
肯定抓不到点子上。中国很值得骄傲的四大物流平台
：邮政系、菜鸟系、京东系、丰巢系。这些都是新物
流的典范。
——中国物流学会副会长、北京物资学院副校长
何明珂
作为实体经济运行的重要支撑，物流业在“新常
态”条件下面临新的机遇和挑战。新物流是智慧物流
时代的新现象、新趋势，值得期待和关注。
——中国社会科学院财经战略研究院流通产业研
究室主任、博士生导师依绍华
阿里内部生长出很多带有供应链属性的业务，比
如天猫国际、盒马鲜生等，这些业务与菜鸟网络协同
作战，打造了一套国内乃至全球智慧供应链体系，成
为新物流的引领者。
——阿里巴巴供应链研究中心负责人游五洋
供应链与物联网、人工智能、大数据等新兴技术
相结合，不断聚链成网，形成供应链＋互联网的商业
生态。
——深圳市怡亚通供应链股份有限公司副总裁邱
普

第1章 新物流：新零售时代的智慧物流模式
1.1 新物流的概念内涵、特征与架构体系
新物流模式的概念内涵
新物流模式的主要特征
新物流模式的逻辑架构
新物流模式的服务体系
1.2 新零售：以消费者为中心的商业变革
新零售：颠覆传统零售格局
新零售驱动下的数字化转型
智能技术驱动零售效率优化
新零售时代的电商模式重构
AT格局下的新零售布局实践
1.3 深度揭秘新物流与新零售的逻辑关系
新物流：新零售落地的关键
新零售与新物流的逻辑关系
新零售时代的物流模式升级
以消费者为中心的物流变革
第2章 供应链变革：新零售重构传统供应链
2.1构建新零售时代的智慧供应链模式
新零售供应链与传统供应链
技术驱动的智慧供应链建设
零售企业供应链的转型路径
我国智慧供应链的发展趋势
2.2 我国物流企业的供应链转型升级路径
组织重构：促进供应链优化
产品升级：企业平台化转型
模式创新：整合供应链管理
数据驱动：实现数字化变革
2.3 基于数字化的供应链协同管理与优化
供应链协同的内涵及其分类
供应链协同优势与影响因素
物流服务供应链的协同模式
物流服务供应链的协同机理
物流服务供应链的协同策略
第3章 转型升级：技术驱动三段式物流变革
3.1 模式升级：新物流时代的智能化转型
新零售驱动的物流模式升级
借助技术实现智慧物流转型
新物流时代的企业运营路径
3.2 品牌升级：利用新技术重塑物流品牌
菜鸟：技术驱动的品牌升级
京东：无人物流时代的来临
苏宁：打造极致的服务体验
3.3 服务升级：构建全新的智能物流网络
智能互通：构建新物流体系
仓储布局：提升响应的速度
物流配送：打通最后一公里
品牌服务：品牌孵化与升级
第4章 数据驱动：大数据重塑物流企业价值
4.1 物流大数据：开启智慧供应链新时代 物流行业大数据的主要特点
物流行业大数据的应用特征
物流行业大数据的分类框架
大数据环境下的供应链管理
4.2 构建大数据物流开放平台的策略路径
大数据物流开放平台业务设计
大数据物流开放平台业务特点
大数据物流开放平台关键技术
大数据应用的方案设计与分析
第5章 平台战略：构建高效的供应链协同网络
5.1 车货匹配信息平台的现状与构建策略
车货匹配平台的模式与优势
车货匹配平台的现状与问题
车货匹配信息平台发展策略
罗宾逊：轻资产无车承运人
5.2 多式联运信息平台的建设思路与策略
多式联运的主要形式与分类
多式联运平台建设的必要性
多式联运信息平台架构分析
多式联运信息平台建设思路
5.3 供应链管理云平台的模式运营与策略
从供应链1.0到4.0的进化
供应链变革背后的驱动因素
用户主导下的云供应链模式
物流链云平台的功能与优势
第6章 仓储革命：新物流时代的智慧仓储体系
6.1 基于云仓储和云物流的电商物流模式
电商企业的传统配送模式
“云仓储”与“云物流”融合
云物流平台模式的设计与运营
云仓储战略体系的落地与完善
6.2 构建基于智能技术的分布式仓储网络
分布式物流仓储的运营模式
分布式仓储体系存在的问题
分布式仓储管理的主要对策
6.3 布局多级分仓体系，提升供应链效率
高效物流：实现“三流合一”
多级分销：实现优势资源整合
渠道变革：多级分仓运营策略
第7章 同城物流：构建一站式城市配送新生态
7.1 同城快递：物流领域的下一个新风口
同城快递：全新的蓝海市场
崛起因素：驱动裂变式增长
配送联盟：未来的发展趋势
7.2 同城配送：实现配送标准化和智慧化
新零售下的同城配送新格局
新一代同城配送的主要模式
易货嘀：同城配送创新实践
菜鸟：打造同城配送新体验
7.3 云鸟配送：打造一体化城配解决方案 打造一站式同城配送供应链
构建同城供应链的交付平台
利用科技提升城市配送效率
第8章 智慧配送：突破“最后一公里”配送瓶颈
8.1 新零售环境下的电商物流转型与变革
新消费时代的物流模式转型
借助大数据构建精益供应链
分享经济下的共同配送模式
新零售电商物流的创新玩法
8.2 末端配送：共享经济下的配送新模式
末端配送的共享模式与价值
末端配送共享模式简介及特点
末端配送的发展痛点与建议
巨头布局：抢占最后一公里
8.3 新物流时代的电商末端配送模式优化
智慧物流环境下的运作特征
电商配送存在的问题与对策
末端配送的优化与运营思路
末端配送的优化方案与流程

新零售驱动下的数字化转型
整个零售行业的发展过程可分为三个阶段：一是传统零售阶段；二是现代零售阶段；三是电子商务阶段。现代零售是以传统零售为基础发展起来的，实行标准化运营、规范化管理，使整体运作效率得以大幅提升。但在这个阶段，零售商对商品、消费者都不甚了解，商品品类管理较为粗放。
到了电子商务阶段，一些问题就得到了有效解决，开展电子商务的商家开始主动了解客户需求，提升商品管理质量与效率。但从另一个方面来讲，电子商务也存在一些缺陷，比如无法让消费者获得真实的购物体验、物流速度比较慢等，这给新零售的出现和发展造成了一定的影响，这种影响主要体现在以下两个方面。
对消费者层面的影响
首先，通过线上业态与线下业态的结合满足消费者随时购物的需求；其次，通过线上数据与线下数据的结合对消费者做出全面把握，满足消费者个性化的购物需求；最后，通过构建分散化的渠道、多元化的场景、多种多样的支付方式让消费者享受整个购物过程。
对商业层面的影响
新零售对商业的影响主要包括提升整个供应链的智能化程度、对商业模式进行创新、构建现代化的商业业态、提升物流流通效率与商品品类更诀效率．
新零售供应链建设需要时间，需要克服计划、网络、配送、仓储等方面的挑战。在新零售模式下，企业要为此做出两大战略调整。
（1）从以产品为中心转向以消费者为中心。在新零售模式下，商家不仅要满足消费者对产品功能的需求，还要满足消费者对服务体验的追求，将关注重点从选址、货架转向购物体验，优化消费者体验，全面提升消费者的认同感、参与感，将服务变成消费者的消费内容，让消费模式对生产流通模式产生逆向牵引作用。
（2）将数字化打造成核心驱动力，重新构建产业生态链。线上渠道、线下渠道的打通与多渠道的构建需要不断提升数字化技术。从传统意义上讲，数字化指的就是某个环节的数字化。但从长远来看，数字化指的不是设计、生产、营销等环节的数字化，而是端到端的数字化。
将数字化打造成核心驱动力需要很多条件，如大数据、新平台、新技术、新制造、新金融等。零售行业要提升所掌握的用户数据的质量，形成用户洞察，对设计、生产、采购、物流等环节进行有效引导。
为实现数字化转型，品牌商、物流商、零售商要解放思想，调整战略思路，从以内部为主导，自行研发、技术私有，转向对外合作、技术共享。此外，品牌商、物流商、零售商还要借第三方机构与科技公司的力量参与生态圈构建。
例如，物流科技公司G7利用人工智能、物联网、大数据等技术构建了一个数据底盘进行资产管理，为零售商、货主、电商平台、物流企业提供有效的技术支持，全面提升物流效率，降低物流成本，保证物流安全，从各个层面为新零售供应链的发展提供助力。
京东物流以开放、包容的心态与物流科技企业、仓储服务企业、物流运输企业联合，构建综合物流方案。
自新零售出现之后，线上零售企业、线下零售企业、跨界零售企业都对其开展了积极探索，参与者大致可划分为三种基本类型，每种类型都有自己的优势。第一，线上电商拓展线下业务。电商在技术、数据方面有明显的优势，但缺乏线下资源，线下运营能力不足。第二，传统线下零售企业拓展线上业务。这类企业掌握着丰富的供应商资源，在商品管理、网络终端经营方面有自己的独到之处。第三，跨界企业，这类企业最典型的就是物流企业。物流企业负责商品流通，与新零售的资源优势相契合。
P17-19

新物流是新零售落地的关键，没有新物流，就没有新零售。
王先庆著的《新物流（新零售时代的供应链变革与机遇）》是了解新物流模式、指导新物流实践的前沿工具读本，希望该书的出版，为新物流的发展产生更好的影响。
本书从八个方面进行阐述，理论与实践密切结合，为创业者、零售企业、物流企业掘金物流新风口提供有效方案。

互联网、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智
能、移动终端等新技术在流通领域的广泛应用，直接推动
传统批发、零售向智慧流通变革，导致商流、物流、信息
流、资金流、人文流的融合，人、货、场的重构，企业的
演变。纵观世界流通业的发展史，流通的变革往往是以零
售业为突破口的，而新的流通业又是以物流、资金流、信
息流为支撑的。物流与商流相互依存，没有商流就没有物
流，商流的规模和流向决定着物流的规模和流向；反过来
，没有物的“货畅其流”，也就谈不上货的“物尽其用”
。因此，以新的零售方式为代表的新商贸，决定着新商贸
物流的趋势、崛起以及未来。
总体来说，新的商贸物流具有四大特征：一是以智慧
供应链为基本特征，强调供应链与产业链、价值链的协同
，强调物流渠道体系与服务体系的构建与完善；二是借助
大数据、人工智能等新技术，提升货物分送和配送的及时
性；三是以定制物流为主，新物流与线上线下融合发展相
匹配，逆向改变传统从生产到销售为主导的物流流向，逐
步服务于C2B、B2B为主的商品定制；四是以到店、到场、
到家为主，传统物流大多是转运和仓储物流，而新物流则
逐步以智慧物流的形态，直接打通从源头到终端的物流渠
道，去中间化。
王先庆教授是广东财经大学商贸流通研究院院长，同
时也是中国商业经济学会副会长、中国流通三十人论坛
（G30）成员、广东省决策咨询基地商贸物流与电子商务首
席专家、广州现代物流与电子商务研究基地主任，长期关
注和研究物流业，理论与实践密切结合，及时跟踪物流前
沿发展。2015年出版的《互联网＋物流》一书深受理论和
实践工作者欢迎；2017年出版的“新零售时代丛书”更是
国内新零售领域的畅销书，对新零售理念的传播和实践发
展起到了很好的促进作用。这次出版的《新物流：新零售
时代的供应链变革与机遇》一书，是上述系列著作的延续
和深化。希望该书的出版，为新物流的发展产生更好的影
响。
我国正处于从物流大国到物流强国的攻坚阶段，建设
全球供应链重要创新中心的关键时期，无论是“一带一路
”建设，还是全球化发展，都需要强大的现代物流与供应
链支撑，中国物流人任重道远，让我们奋力拼搏，去夺取
更大的辉煌。
丁俊发
中国流通G30成员
亚洲物流与供应链协会首席顾问
2018年12月12日

近两年，新零售模式成为社会各界关注的焦点。物流作为新零售的重要组成部分，其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长：零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待，未来可期。
王先庆著的《新物流（新零售时代的供应链变革与机遇）》内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协问网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。同时，引入了具有较强代表性的新物流典型案例，能够为创业者、零售企业、物流企业掘金新物流风口提供有效指导与帮助。