吴守荣、王扬等编著的《项目采购管理》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
本书可作为高等院校工程管理及相关专业的教材和各类从事项目采购管理的工作人员的培训用书，也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。

丛书序
丛书序二
前言
第1章 项目采购管理概述
1.1 项目采购管理的相关知识
1.1.1 采购的定义和内容
1.1.2 项目采购的主要过程
1.1.3 项目采购方式
1.2 工程项目采购管理模式
1.2.1 传统的工程项目采购管理模式
1.2.2 建筑工程管理模式
1.2.3 设计—建造工程项目采购管理模式
1.2.4 EPC工程项目采购管理模式
1.2.5 设计—管理工程项目采购管理模式
1.2.6 BOT项目采购管理模式
1.2.7 Partnering模式
1.3 项目合同分类
1.3.1 按签约各方的关系分类
1.3.2 按合同计价方式分类
1.3.3 按承包范围分类
1.4 有关国际组织对国际项目采购的规定
1.4.1 联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程和服务采购示范法》
1.4.2 世界贸易组织的《政府采购协议》
1.4.3 世界银行的《采购指南》
1.5 《中华人民共和国政府采购法》
1.5.1 《政府采购法》的立法目的
1.5.2 《政府采购法》的适用范围
1.5.3 政府采购的原则
1.5.4 政府采购工程招标投标适用《招标投标法》
1.5.5 政府采购预算
1.5.6 政府采购模式及集中采购目录的确定
1.5.7 政府采购限额标准的管理体制
1.5.8 政府采购的政策取向
1.5.9 政府采购应当采购本国货物、工程和服务
1.5.10 政府采购信息公开
1.5.11 政府采购回避制度
1.5.12 政府采购监督管理
1.5.13 关于采购人
1.5.14 关于供应商、联合体及其资格要求
1.5.15 政府采购方式
1.5.16 政府采购预算的编制与审批
1.5.17 政府采购项目采购标准和采购结果的公开
1.5.18 政府采购活动的社会监督
复习思考题
第2章 工程项目采购
2.1 工程项目采购概述
2.1.1 招标投标的产生和发展
2.1.2 工程项目采购应具备的条件
2.1.3 工程项目采购的方式
2.1.4 工程项目采购的参与者
2.2 工程项目采购招标的程序
2.2.1 工程项目采购招标的准备工作
2.2.2 工程项目采购招标的主要程序
2.3 工程项目采购招标文件
2.3.1 工程项目采购招标文件的定义
2.3.2 工程项目采购招标文件编制的要求
2.3.3 工程项目采购招标文件编制的原则
2.3.4 工程项目采购招标文件的内容
2.4 工程项目采购的开标、评标与决标
2.4.1 开标
2.4.2 评标
2.4.3 决标和授标
复习思考题
第3章 货物采购
3.1 货物采购概述
3.1.1 货物采购的重要性
3.1.2 货物采购管理的内容与过程
3.1.3 货物采购的方式
3.2 货物非招标采购
3.2.1 询价采购
3.2.2 直接采购
3.2.3 竞争性谈判
3.3 货物招标采购
3.3.1 货物招标采购的范围
3.3.2 货物招标采购的准备
3.3.3 货物招标采购的程序
3.3.4 货物招标采购文件的内容
3.3.5 货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法
3.4 货物采购供应商的选择和管理
3.4.1 货物采购供应商的选择
3.4.2 货物采购供应商的管理
复习思考题
第4章 咨询服务采购
4.1 咨询服务采购概述
4.1.1 咨询服务的概念
4.1.2 咨询服务的行业特点
4.1.3 咨询服务的内容
4.1.4 咨询服务采购的特点
4.1.5 咨询服务采购的方式
4.1.6 全过程工程咨询服务的定义
4.2 咨询服务合同
4.2.1 咨询服务合同的类型
4.2.2 咨询服务合同的重要条款
4.2.3 世界银行贷款项目咨询合同的标准格式
4.3 咨询服务招标
4.3.1 咨询服务招标的方式
4.3.2 咨询服务招标的程序
4.3.3 勘察设计招标
4.3.4 监理招标
4.4 咨询服务评标
4.4.1 基于质量和费用的评标方法
4.4.2 基于质量选择咨询人
4.4.3 在预算固定情况下的选择
4.4.4 最低费用选择
4.4.5 单一来源选择
4.4.6 基于咨询人资历的选择
4.4.7 单个咨询专家的选择
复习思考题
第5章 项目采购合同及合同管理
5.1 项目采购合同及合同管理概述
5.1.1 项目采购合同及合同管理的概念
5.1.2 项目采购合同管理的内容
5.1.3 项目采购合同管理的方法和过程
5.2 合同的实施管理
5.2.1 采购项目合同的签订及履行
5.2.2 建筑材料和设备供应合同
5.2.3 合同分析
5.2.4 合同交底
5.2.5 合同担保
5.2.6 合同保险
5.3 合同变更管理
5.3.1 工程变更的范围和确定
5.3.2 工程变更价款的调整
5.3.3 工程变更中应注意的问题
5.4 合同索赔
5.4.1 索赔概述
5.4.2 索赔程序
5.5 违约责任
5.5.1 违约责任的构成要件
5.5.2 违约行为
5.5.3 违约责任处理方式
5.5.4 损害赔偿范围及其确定
5.6 合同纠