本书是重点写给领导力教练、广大咨询师、人力资源工作者的一本书。作者着力于帮助领导力教练和咨询师们变得更加卓有成效。每一章都展示了一种特定类型的“有毒管理者”——自恋者，精神变态者，态度冷冰冰者，强迫症者等，并为领导力教练们提供了关于有效介入和无效介入的案例。这本书不仅可以帮助领导力教练和咨询师，也是众多管理者自我审视、自我接纳和改善领导风格的优秀参考。
每一个担任过领导力教练的人都知道，很多时候这些位高权重的人们远不止难以接近和阴晴不定——有时他们简直是“性格有毒”。“有毒”的性格行为往往在组织中产生巨大涟漪，污染整个组织，造成许多隐蔽的、无法预测的代价。与这样的人一同工作，使人很容易陷入情绪和心理的枯竭。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的权威机构之一，也是精神动力高管培训领域的先驱实践者。在这本写给领导力教练、咨询师和人力资源工作者的书中，曼弗雷德展示了如何避免难缠的管理者所设置的“陷阱”，如何在处理棘手的人和冲突时如何善用自己的情绪，以及如何避免成为与这类管理者发生“决斗”的无心参与者。对于如何与难以捉摸的管理者们“正面交锋”，曼弗雷德给出了值得信服的专家答案。

推荐序 老板桌后
前 言
关于作者
第1章引 言
第2章自恋的管理者
第3章疏离的管理者
第4章偏执的管理者
第5章双极型的管理者
第6章心理变态的管理者
第7章孤独症的管理者
第8章消极对抗的管理者
第9章强迫症的管理者
第10章去爱、去玩、去工作
第11章你将遇见一位高大神秘的陌生人
附录：关于辅导干预的简短说明

自恋、疏离、偏执、对抗，甚至心理变态……
遇上以上任意一款管理者，你该怎么办？
人际压力之下，如何倾听、判断并施加影响力？
曼弗雷德，欧洲工商管理学院领导力中心创始人
名列“全球最具影响力的50位管理思想家”
世界领导力发展学科与规范的6位创始人之一
分享35年顶级管理咨询家的实战心法