葛向东、陈工孟主编的《创业基础与实务》分为上下两册，共15章，以创业素质、创业前期准备、企业运营管理为线索，对创业的流程进行深入浅出的实务性分析。
第1章至第3章，清晰地介绍了何为创业及创业前个人素质诊断。
第4章至第5章，分析了如何识别和评估创业机会，创业过程中需要防范哪些风险以及如何防范。
第6章至第7章，着重介绍了创业过程中最重要的商业模式设计、商业计划书撰写与展示技巧。与此同时，站在风险投资家的立场上指导创业者如何撰写和展示一份令人满意的商业计划书。
第8章至第9章，第8章介绍了创业前准备的最后一步，即如何整合创业资源。第9章涵盖了创业政策、企业选址、注册资本选择、工商登记注册流程、成本控制等内容，清晰地呈现了企业的设立过程。
第10章至第13章，重点介绍新企业如何生存和运营，从新企业如何生存到人力资源管理，再到市场营销管理，最后抛出重要的一环：新企业如何实现规范化管理，指出企业创立只是开始，成功运营才是关键。
第14章至第15章，设置了一个选择命题，无论创业成功还是失败，都要坦然面对、勇敢抉择，更要有“不以成败论英雄”的胸襟，适当的时候听取一些创业家的经验之谈，会有所启发。

1 什么是创业
1.1 创业的概念与过程
1.2 创业与个人及社会发展
1.3 创业面面观
2 提升你的创业素养
2.1 创业精神
2.2 创业心理
2.3 道德与礼仪
3 你是哪种类型的创业者
3.1 认识创业者
3.2 创业者能力
3.3 创业者动机剖析
3.4 创业者自我管理
4 如何识别创业机会
4.1 创业机会是什么
4.2 创业机会识别
4.3 创业机会评估
5 创业风险的评估与防范
5.1 如何评估创业风险
5.2 创业风险的防范
6 如何设计商业模式
6.1 商业模式解析
6.2 商业模式画布
6.3 商业模式设计
7 如何撰写商业计划
7.1 商业计划书面面观
7.2 商业计划书的撰写与演示
8 如何整合创业资源
8.1 如何组建创业团队
8.2 如何筹集启动资金
8.3 建立人脉资源库
9 设立你的企业
9.1 你了解创业政策吗
9.2 如何进行企业选址
9.3 如何进行工商登记注册
9.4 如何控制设立成本
10 新企业如何生存
10.1 新企业的生存之道
10.2 新企业成长风险控制
10.3 新企业如何获得社会认同
11 新企业人力资源管理
11.1 新企业员工招聘与录用
11.2 新企业的员工管理
11.3 新企业人力资源管理过程中的风险防范
12新企业市场营销管理
12.1 新企业的市场营销组合
12.2 新企业市场营销组合运用
12.3 市场营销计划、组织与控制
12.4 市场营销过程中的风险防范
13 新企业如何实现规范化管理
13.1 新企业的制度管理
13 2新企业的流程管理
13.3 新企业的成本管理
13.4 新企业的品牌管理
14 创业后的选择
14.1 创业成功后的选择
14.2 创业失败后的选择
15 创业者经验谈
参考文献