本书所述理论及方法紧密结合民营企业发展实际；将薪酬与绩效问题有机联系在一起，形成了新的体系；将绩效考核与绩效评价统一于绩效考评，更易于读者理解和接受；将绩效考评内涵的重心从员工个体考评向组织或团队考评延伸；结合新劳动合同法律提出应对性策略，解决民营企业该怎么做的问题；考虑新的经济形势为民营企业原有的策略调整提出有益探索；引入了薪酬情报理念。

上篇 民营企业薪酬管理
第一章 民营企业薪酬管理的基础工作
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的实施
第三节 工作分析方法
第四节 工作分析方法的分析与评价
第二章 民营企业薪酬制度与管理
第一节 薪酬及其功能
第二节 民营企业薪酬管理的内容及薪酬形式
第三节 民营企业基本工资制度
第三章 民营企业薪酬体系及薪酬制度设计
第一节 民营企业薪酬制度及其体系的一般问题
第二节 民营企业工资制度设计的过程与方法
第三节 民营企业工资调整
第四节 薪酬政策与薪酬设计的目标及程序
第五节 民营企业薪酬情报的获取与战略选择
第四章 新经济和劳动法律背景下民营企业薪酬策略
第一节 经济危机背景下民营企业减薪策略
第二节 新劳动法律背景下的民营企业薪酬管理
上篇参考文献
下篇 民营企业绩效考评
第五章 民营企业绩效考评基础
第一节 民营企业绩效考评基础理论
第二节 民营企业绩效考评管理框架
第三节 民营企业绩效考评基础工作
第六章 民营企业绩效考评指标设计与度量
第一节 民营企业绩效考评指标的形成
第二节 民营企业选择绩效指标的原则
第三节 民营企业评估指标体系的选择
第四节 民营企业绩效考评指标度量
第七章 民营企业绩效考评方法
第一节 民营企业员工绩效考评方法
第二节 员工绩效考评方法的比较与选择
第八章 民营企业绩效考评者选择与培训
第一节 考评者的选择
第二节 考评者应具备的基本素质
第三节 考评者应具备的技术
第四节 考评者培训
第九章 民营企业绩效考评管理
第一节 绩效考评管理实施过程
第二节 绩效考评的实施
第三节 绩效的诊断与提高
第四节 绩效考评管理中容易出现的问题
第十章 民营企业绩效考评沟通
第一节 绩效考评沟通的目的
第二节 绩效考评沟通的形式
第三节 主持考评面谈的方法
第四节 影响绩效考评沟通的因素
第十一章 民营企业绩效考评管理策略
第一节 绩效管理的法律规定
第二节 劳动合同法对绩效管理的影响
第三节 新法律环境下绩效管理应对策略
第十二章 民营企业绩效考评与薪酬激励
第一节 绩效考评与薪酬激励
第二节 考评结果与培训开发
第三节 考评结果与职业生涯发展
下篇参考文献