卫海英，中共暨南大学党委委员、管理学院党委书记，广东省高校人文社科重点研究基地暨南大学企业发展研究所所长，博士、教授、博士生导师。中国管理学会市场营销专业委员会委员，中国高等院校市场学研究会常务理事，广东营销学会副会长，广东质量协会副会长。主持国家自然科学基金项目四项，主持省部级项目十多项；在Journal of Business Research ，Journal of Business Ethics，《管理世界》《管理科学学报》等期刊发表论文数十篇，出版学术专著六部，获得省部级以上科研奖励六项。

序言
前言
绪论
1 广东（及沿海）侨商企业投资发展的现状、历程与模式
1.1 侨商企业对华投资现状
1.2 侨商企业在华投资历程
1.3 侨商企业海外投资动机与模式发展
2 传统路径下广东侨商企业转型发展：内部治理与外部扩张
2.1 侨商企业治理模式的现代化
2.2 广东侨商企业深化投资——参与内地产业合作视角
3 互联网时代广东侨商企业转型升级的概况
3.1 互联网时代侨商企业转型升级的必要性与意义
3.2 互联网下侨商企业转型升级的模式与特色
3.3 互联网下侨商企业转型升级的条件分析
3.4 互联网下侨商企业转型升级的动力机制与实施路径
3.5 促进侨商企业转型升级的策略措施
4 广东省侨商企业社会责任发展状况评价
4.1 广东省侨商企业社会责任总体履行情况
4.2 广东省侨商企业社会责任履行的典型案例
4.3 结论与建议
参考文献

改革开放40年来，侨商企业深耕于中华大地，为实现中华民族伟大复兴的强国梦发挥了自身的价值。以广东为代表的侨商企业总量达到5．6万家，扎根于华南地区，业务辐射于全球，成为“中国制造”的中坚力量。一方面，它们以“华侨身份”产生的商业纽带开拓了中国商品在海外市场的广度；另一方面，它们以“前瞻性”的眼光不断引进国外先进理念和技术将其本土化，不断进行转型升级、紧跟时代的步伐。
本书从以下四部分介绍了广东侨商企业的转型升级：从广东(及沿海)侨商企业投资发展的现状、历程与模式，传统路径下广东侨商企业转型发展：内部治理与外部扩张，互联网推动下广东侨商企业升级转型的方向与机制研究，广东省侨商企业社会责任发展状况评价。