主编的话

引言 战略，竞争丛林中的引路者

01 “战略”从何而来

 “战略”是什么

 战略的缘起

 军事实践

 战略管理的产生

 亨德森与波士顿矩阵

 战略新时代

02 开启战略新时代：竞争战略

 波特，现代企业战略奠基人

 波特五力分析模型

 三种竞争战略

 价值链体系

 质疑的声音

 竞争优势的终结

 与大师对话 丽塔·麦克格兰斯

03 从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略

 战略意图

 核心竞争力战略

 协调战略

 识别企业核心竞争力的三原则

 从核心竞争力到管理创新

 创造性战略制定

 穷人的商机

 从核心扩张

 与大师对话 加里·哈默

 与大师对话 C.K.普拉哈拉德

 与大师对话 克里斯·祖克

04 迅速崛起迅速消失的优势：超级竞争战略

 什么是超强竞争

 新7S框架

 达韦尼谈超强竞争战略

 领域与革命

 商品化的威胁

 与大师对话 理查德·达韦尼

05 规划未来，价值创新：蓝海战略

 从战略角度看价值创新

 创造新市场空间的6种模式

 行动和模式

 6种风险、6项原则和4大障碍

 三大战略主张

 红海还是蓝海

 与大师对话 勒妮·莫博涅、W.钱·金

06 好战略是一个过程：战略执行

 战略过程

 战略5P模型

 战略的三种谬论

 10种战略学派

 制胜战略如何实施

 与大师对话 罗杰·马丁

07 至关重要的战略杠杆：非市场战略

 4I，非市场环境分析

 运用非市场战略

 在非市场战略中创新

 普锐斯，非市场战略的典范

 通过巴赫之门

 与大师对话 戴维·巴赫

08 世界是战略的

 波特钻石理论模型

 超强竞争的国际环境

 世界3.0，实现全球繁荣

 与大师对话 潘卡·杰梅沃特

结语 好战略，坏战略

译者后记