西蒙·道林，是创造合作型团队和工作场所方面靠前的思想家。他曾经是商业律师，并在舞台和电视上做即兴表演。现在西蒙作为导师和顾问与不错领导人和他们的团队进行着广泛合作，他也是一位很好受欢迎的演讲者。

第1部分 准备就绪
第1章 转变：选择认同的力量
无法获得认同的代价
什么是认同
从“命令我”到“说服我”？？根本性转变
说起来容易，但要怎么做呢
第2章 心态：想象有哪些可能性
拥护者的心态
有哪些可能性
包容心态
富足心态
选择“有哪些可能性”
第3章 信念：创建“大的‘那又怎样’”
树立信念
成为催化剂
创建“大的‘那又怎样’”
爱上你的目的
第4章 谁：大胆思考，谨慎行动
在社交场景中驰骋
创建社交映射图
第5章 时机：审时度势，乘风破浪
认同的条件
阅读比赛
乘风破浪
第6章 你：成为他们愿意聆听的人
认同从人开始
展示最好的你
三种感知刻度盘
倾听和学习
让他们显得有面子
第2部分 行动
第7章 情感：让他们感受到
捕捉感觉
整理你的情感
塑造他们的情感
第8章 理智：给他们个理由
情感与理智同步
以慢为快
第9章 行动：转换为持续行动
成为行动大师
行动的三个阶段
认同的路线图：总结旅程
现在要去哪里
结束语
作者简介
注释

除了让员工知道你的想法，更要让员工认同你的想法，以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作？本书把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤；第一部分讲述了创造认同前要做好哪些准备；第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为