本书依照企业战略管理的基本规律和操作规程，系统介绍：企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容；并通过实证案例分析教方法、讲思路，加强实践实训，强化应用技能培养。本书既可作为大学本科及高职髙专工商管理、企业经营管理等专业的必修教材，也可用于企业人员和职业经理人的在岗培训，并可为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。

章 导论
节 企业战略
第二节 企业战略管理
第二章 企业战略管理体系
节 企业的使命和愿景
第二节 企业的宗旨
第三节 企业的战略目标
第四节 企业战略管理的层次结构
第三章 企业外部环境分析
节 企业宏观环境分析
第二节 行业经济特性与成功关键因素
第三节 行业竞争力分析
第四节 行业内战略群体分析
第四章 企业内部环境分析
节 企业资源与能力
第二节 价值链结构与分析
第三节 SWOT分析
第四节 竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节 评估内部优势和劣势的方法
第六节 内部分析的目的
第五章 基本竞争战略
节 一般竞争战略
第二节 动态竞争战略
第六章 不同行业的竞争战略
节 新兴行业中的竞争战略
第二节 成熟行业中的竞争战略
第三节 衰退行业中的竞争战略
第四节 分散行业中的竞争战略
第五节 经营单位战略
第七章 企业跨国经营战略
节 企业跨国经营的战略制定
第二节 国际化经营的战略类型与选择
第三节 营造跨国公司的经营优势
第四节 跨国公司内母子公司关系的演化
第五节 跨国公司发展的新趋势
第六节 中国企业跨国经营战略
第八章 公司战略
节 公司战略的基本形式
第二节 进入战略
第三节 企业并购
第四节 一体化战略
第五节 多样化战略
第六节 合资经营
第九章 战略评价与选择
节 战略评价的意义和战略评价的组织
第二节 战略评价标准
第三节 战略评价方法
第四节 战略选择过程
第十章 战略实施与控制
节 战略实施的重要性和误区
第二节 战略实施的模式
第三节 战略实施的考核与激励
第四节 战略实施过程的领导
第五节 战略控制
第十一章 战略与组织结构
节 组织结构设计原理
第二节 组织结构的类型
第三节 战略与组织结构的关系
第十二章 战略与企业文化
节 企业文化的概念
第二节 构成企业文化的要素
第三节 企业文化与企业战略的关系
第四节 企业文化的再造
参考文献