绩效审计:在民主政府中对问责的贡献（Performance Auditing: Contributing to Accountability in Democratic Government）根据英国、美国、澳大利亚、荷兰和比利时等国的情况，本书分析了绩效审计的发展，作者跟踪了绩效审计的历程，分析了绩效审计对有效政府的贡献，作者认为，绩效审计的核心是确保问责。

杰瑞米·朗斯代尔(Jeremy Lonsdale)是总部设在伦敦的英国国家审计署绩效审计部主任。他曾在伦敦大学国王学院学习历史，后成为一名合格的会计师，并于2000年在国家审计署的资助下在布鲁内尔大学(BruneiUniversity)获得了博士学位。他与其他学者合著了《绩效还是合规?5个国家的绩效审计和公共管理的实践》(Performance or Compliance?PeformanceAudit and Public Management in Five Countries)(由牛津大学出版社于1999年出版)，并与他人共同编著了《使责任发挥作用：评估和审计的困境》(Making Accountability Work：Dilemmas for Evaluation and for Audit)(由Transaction出版公司于2007年出版)。他很近的一篇论文《审计社会：培养还是损害对政府的信任》(The Audit Society：Helping to Develop or UndermineTrust in Government)[与欧文·拉普斯利(Irvine Lapsley)合著]发表在由迈克尔·阿德勒(Michael Adler)编辑的《语境中的行政公正》(Adminis-trative Justice in Context)上。彼得·威尔金斯(Peter wilkins)是西澳大利亚的副巡视官，曾任审计长助理若干年，负责西澳大利亚审计长的绩效审查。在公共部门绩效审查、报告和责任方面，他拥有广泛的实践和研究经验。他与澳大拉西亚、北美和欧洲的巡查员和审计机构保持着定期的联系，并且对本国和靠前审计工作做出了贡献。他还担任西澳大利亚科庭科技大学(Cunin University of Technol-ogy)会计学院和约翰科庭公共政策学院的兼职教授、澳大利亚维多利亚州拉筹伯大学(La Trobe University)公共部门治理和责任研究中心副主任，同时也是靠前评估研究组织的成员。汤姆·林(Tom Ling)是总部设在英国剑桥的兰德欧洲评估和绩效审计部主任。他在英国剑桥大学学习社会政治学，并在英国埃塞克斯大学(Essex university)获得政府治理博士学位。在英国国家审计署担任了4年的研究员后，他加入了兰德公司。他曾参加了欧洲委员会、英国政府部门、健康基金会的评估项目，以及许多其他的项目。他发表了多篇有关评估、责任和相关主题的论文。很近，他为兰德欧洲公司编写了《绩效审计手册》，并且与他人合作编写了《证据手册》(The EvkZence Book)，论述了在公共政策和服务交付中对证据使用的严格审查(由Transaction出版公司于2010年出版)。他是英国安格利亚鲁斯金大学(Anglia Ruskin university)公共政策教授(名誉)、英国剑桥大学名誉不错客座研究员。

作者简介
前言
1.导论
2.绩效审计：审计还是审计的误用？
第一部分绩效审计行为
3.主题的选择
4.使用的规范：来自荷兰和英国的一些战略考虑
5.绩效审计正确的工具是什么？方法、选择和环境
6.证据与论据
7.形成判断：效益审计团队如何确信他们知道些什么？
8.准则与质量
第二部分绩效审计的贡献
9.绩效审计的影响力：对现有证据的概述
10.受托责任、绩效和绩效审计：学者和审计师观点的融合
11.关于绩效审计的影响、无影响和不利影响
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