本教材从结构上遵从的是如何识别、评估和开发创业机会这条主要线，内容方面涵盖了如何取势和优术、创业机会的形式和来源、评估创业机会的各种方法、商业模式设计、完成创业计划书、初创企业管理、公司创业、社会创业、创业生涯退出等从创业选择到创业退出的完整内容。因此，本教材适用于本专科学生、研究生和MBA等各类学生。建议不同类型学生在学习本教材的时候，内容方面可以有所选择和侧重。

木志荣，纳西族，云南迪庆人，经济学博士，工商管理博士后。厦门大学管理学院企业管理系副教授，硕士生导师。曾任厦门大学团委副书记、厦门大学管理学院不错经理培训（EDP）中心主任、厦门大学管理学院院长助理、厦门大学金圆研究院副院长等职务。现任厦门大学中科创业学院副院长，厦门大学管理学院互联网创业与评估研究中心主任。
从1998年开始关注和研究大学生创业，发表3篇靠前学术会议论文、1篇加拿大毅伟商学院收录案例、1篇“全国百篇很好管理案例”重点项目论文，并在重量刊物上发表论文27篇，出版3本专著，完成2项省部级课题，7项政府、企业横向课题。
从2005年开始面向本科生、研究生和MBA等各类学生开设“大学生创业计划与实践”“创业管理”“创业投资管理”“如何识别和评估创业机会”等课程。

第一章创业型经济1
第一节创业革命3
第二节创业环境10
第二章创业过程17
第一节创业内涵19
第二节创业过程28
第三节创业研究33
第三章创业选择39
第一节创业动机41
第二节创业能力45
第三节创业决定53
第四节创业学习62
第四章识别创业机会69
第一节创业机会的概念和形式70
第二节创业机会的类型75
第三节创业机会的来源77
第四节机会识别过程模型84
第五章评估创业机会95
第一节创业机会评估的基本原则97
第二节创业机会的评估方法103
第三节创业机会的市场分析111
第四节创业机会的风险评估118
第六章互联网创业121
第一节互联网创业浪潮123
第二节互联网创业机会132
第三节互联网创业哲学141
第七章构建商业模式147
第一节商业模式概述150
第二节商业模式开发与设计158
第三节商业模式的创新168
第八章组建创业团队175
第一节创业团队的重要性177
第二节创业团队的组建181
第三节创业团队的管理186
第九章创业计划195
第一节创业计划概要196
第二节如何撰写创业计划书203
第三节创业计划书具体内容撰写指南209
第四节创业计划书的有效展示223
第十章创业融资229
第一节创业融资需求230
第二节创业融资渠道和过程234
第三节创业融资策略245
第四节财务回报预测250
第十一章启动新事业257
第一节启动新事业的途径258
第二节选择企业法律组织形式261
第三节新企业选址、取名和注册268
第四节股权结构设计275
第五节新企业的社会责任281
第十二章管理新企业287
第一节创业营销289
第二节人力资源管理296
第三节创业法律300
第四节危机管理305
第五节创业战略310
第十三章企业成长并收获回报319
第一节企业成长规律320
第二节公司创业328
第三节创业退出335
第十四章社会创业341
第一节社会创业的兴起343
第二节非营利组织的企业化经营348
第三节成为一名社会创业家352
参考文献357