本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各优选院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的优选教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的优选。

周三多，南京大学商学院企业管理系教授、博士生导师，南京大学人文社会科学荣誉资深教授，享受政府特殊津贴。曾任南京大学靠前商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。他在创建南京大学商学院的过程中做出了很突出的贡献，在他的带领他下，实现了南大商学院的快速崛起，并发展成全国有名商学院；由他推动的南京大学与密苏里大学哥伦比亚分校MBA合办项目，开启了我国管理学中外合作办学的先河；由他推动的“南京大学新加坡MBA班”，开创了中国大学到境外办班的先例；由他领衔的MBA入学考试研究机构攻克了我国MBA发展瓶颈，疏通了前进道路上的“堰塞湖”；由他领衔编著的《管理学》成为印数数百万、被全国300多所高校广为采用的典范教材。他为我国工商管理学科的建立和发展作出了不可磨灭的贡献，为政界、企业界、学术界培养了一大批出类拔萃的人才。

篇 总论
章 管理与管理学
节 人类的管理活动
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者的角色与技能
第四节 管理学的对象与方法
读书提示
复习思考题
第二章 管理思想的发展
节 中国传统管理思想
第二节 西方传统管理思想
第三节 西方现代管理思想的发展
第四节 中国现代管理思想的发展
读书提示
复习思考题
第三章 管理的基本原理
节 管理原理的特征
第二节 系统原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 适度原理
读书提示
复习思考题
第四章 管理道德与社会责任
节 企业管理为什么需要伦理道德
第二节 几种相关的道德观
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节 改善企业道德行为的途径
第五节 企业的社会责任
读书提示
复习思考题
第五章 管理的基本方法
节 管理的方法论
第二节 管理的法律方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第五节 管理的教育方法
第六节 管理的技术方法
读书提示
复习思考题
综合案例：阿里的蚂蚁金服
第二篇 决策
第六章 决策
节 决策的定义、原则与依据
第二节 决策的类型与特点
第三节 决策的理论
第四节 决策的过程与影响因素
第五节 决策的方法
读书提示
复习思考题
第七章 计划与计划工作
节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
读书提示
复习思考题
第八章 计划的实施
节 目标管理
第二节 滚动计划法
第三节 网络计划技术
第四节 业务流程再造
读书提示
复习思考题
综合案例：美的6年的转型
第三篇 组织
第九章 组织设计
节 组织设计概述
第二节 组织设计的影响因素分析
第三节 部门化
第四节 集权与分权
读书提示
复习思考题
第十章 人员配备
节 人员配备的任务、程序和原则
第二节 管理人员的选聘
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
读书提示
复习思考题
第十一章 组织力量的整合
节 正式组织与非正式组织
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
读书提示
复习思考题
第十二章 组织变革与组织文化
节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织文化及其发展
读书提示
复习思考题
综合案例：海尔的平台组织和小微创业
第四篇 领导
第十三章 领导与***
节 领导的性质和作用
第二节 理想的***与领导集体
第三节 领导方式及其理论
第四节 领导艺术
读书提示
复习思考题
第十四章 激励
节 激励的性质
第二节 激励理论
第三节 激励实务
读书提示
复习思考题
第十五章 沟通
节 组织中的沟通
第二节 沟通的障碍及其克服
第三节 冲突与谈判
读书提示
复习思考题
综合案例：华为的以奋斗者为本
第五篇 控制
第十六章 控制与控制过程
节 控制及其分类
第二节 控制的要求
第三节 控制过程
第四节 危机与管理控制
读书提示
复习思考题
第十七章 控制方法
节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 成本控制
第四节 其他控制方法
读书提示
复习思考题
综合案例：京东——打造**用户体验
第六篇 创新
第十八章 管理的创新职能
节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新的过程和组织
读书提示
复习思考题
第十九章 企业技术创新
节 技术创新的内涵和贡献
第二节 技术创新的源泉
第三节 技术创新的战略及其选择
读书提示
复习思考题
第二十章 企业组织创新
节 企业制度创新
第二节 企业层级结构创新
第三节 企业文化创新
读书提示
复习思考题
综合案例一：从“小创新大节能”走出来的中圣集团
综合案例二：做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司
结束语 展望互联网时代的管理学
节 科学技术革命与管理学
第二节 互联网对管理学的挑战
第三节 未来的管理
读书提示