1 绪 论

 1.1 引 言

 1.2 研究背景

 1.3 国内外研究现状与不足

 1.4 选题意义和主要工作

2 虚拟企业建模理论与方法

 2.1 引 言

 2.2 虚拟企业的概念与结构

 2.3 虚拟企业过程分析

 2.4 虚拟企业建模研究

 2.5 虚拟企业模型各视图的描述方法

 2.6 伙伴选择与评估参考模型

 2.7 小结

3 虚拟企业过程集成理论与方法

 3.1 引 言

 3.2 价值链基本概念

 3.3 过程集成方法

 3.4 价值分析

 3.5 过程优化

 3.6 过程仿真

 3.7 价值链集成平台

 3.8 小结

4 虚拟企业运营过程的管理与协调

 4.1 引 言

 4.2 项目定义

 4.3 项目任务分解和计划

 4.4 工作流模型

 4.5 项目任务的执行和调度

 4.6 项目规划的优化

 4.7 小结

5 支持虚拟企业过程集成的信息框架

 5.1 引 言

 5.2 虚拟企业信息框架及其关键技术

 5.3 基于CORBA的应用系统封装

 5.4 基于Agent的CORBA象封装

 5.5 基于联合意向的多代理系统

 5.6 MAS在虚拟企业中的应用及其关键技术

 5.7 集成案例

 5.8 VEIF开发技术方案和功能模块

 5.9 小结

6 总结与展望

 6.1 总结

 6.2 展望

参考文献

附录

 附录Ⅰ 伙伴选择与评估需求分析中概念与对象的映射表

 附录Ⅱ AHP法确定价值链各级优化目标的权重

 附录Ⅲ VCI的软件需求分析

 附录Ⅳ 缩写词

索 引

潘铁军、郑蕾娜著的《虚拟企业过程集成关键问题研究》在分析虚拟企业过程集成研究现状与不足的基础上，围绕虚拟企业过程集成及其使能技术进行了探讨，研究了虚拟企业建模方法、过程集成方法、过程实施方法等方面的内容，给出了虚拟企业过程模型及伙伴选择领域的参考模型。以全球化制造的视野，结合新一代信息技术，给出了中国制造2025战略下，中国企业重组、并购以及供应链、价值链重构的过程和方法，相对于单纯从管理学、经济学角度出发的研究方法，具有多维度、多视角的特点，并给出了相应的参考模型、明确的信息技术框架和显著的可操作性。