我们知道卓越的职业经理人并不是天生的，可以说职业经理人是严格磨炼出来的专业化的人才。刘晓武所著的《做卓越的职业经理人》不仅仅是一本职业经理人培训方面的教材。它更提出了一种完整的成功哲学，指出了成为具有竞争力的优秀人才的秘诀在于正确对待自己的目标以及与自己打交道的那些人。它将告诉你如何发挥自己的最大潜力，并将引领你走向成功。

《做卓越的职业经理人》简介：究竟什么样的经理人才算得上卓越？这是大部分职业经理人以及渴望成为职业经理人的有志者想要了解的。刘晓武所著的《做卓越的职业经理人》带着这个问题，从职业经理人的资格、素养、自我修炼，以及老板最需要什么样的经理人等方面，清晰、完整地阐述了经理人的成功哲学。它告诉经理人如何发挥自己的潜能，打造个人的品牌价值，并引领经理人走向卓越！

前言

第一章 你有资格成为职业经理人吗

 什么样的人才能成为职业经理人

 卓越从认识职业经理人开始

 中国职业经理人差在哪儿

第二章 职业经理人应有的道与德

 得道多助，失道寡助

 五项品德是职业经理人的立足之本

第三章 老板到底想要什么样的职业经理人

 只知道执行远远不够

 再有能力的人也要和企业愿景匹配才行

 做老板事业上的合作伙伴

第四章 你与卓越职业经理人的距离有多远

 职业是一种态度

 内外兼修，卓越在点滴之间

第五章 职业经理人必备能力与方法

 职业经理人的择业方法与成长条件

 能力——理论与实践相结合

 沟通——职业经理人不容小觑的基本功

 管理——和身边的人一起走向卓越

第六章 有价值的职业经理人是企业的“种子”

 个人价值决定未来身价

 在团队中展现个人价值

 创造个人商业价值

第七章 与身边的人过招，你能各个击破吗

 如何成为老板身边的红人

 如何让员工心服口服为你效力

 如何让同级羡慕嫉妒而不恨

第八章 职业经理人在路上，有梦就有未来

 职业经理人成长之路

 职业经理人的出路，有梦就有未来

 职业经理人在路上，下一站更卓越

附录1 卓越经理人是这样炼成的

附录2 刘晓武职业生涯心得

后记

★卓越职业经理人有何过人之处

如果你能站在老板的角度上看问题，你会发现自己更多的不足，而非老板的不是。客观地说，世上没有不称职的老板，只有不规矩的经理人。

曾有一位刚人职不久的经理人问我：“成为职业经理人有什么用，经理人对老板来说有那么重要吗？”

答案是肯定的，企业要实现突破，一定要依靠卓越的职业经理人。

天水卓雅服饰公司是天水市的一家专门代理高端服装品牌的公司，现在代理的品牌已达到15家，鄂尔多斯、威克多、皮尔卡丹、报喜鸟都是旗下品牌。该公司董事长和我说到企业的发展问题时，他说自己目前最大的愿望就是要招募一位德才兼备、能力与理念兼备的职业经理人。

他说，这几年都是他亲自进货、亲自管理，他既要忙于企业内务，又要不停地到全国各地参加订货会，还要参加社会事务。他要实现战略突破、产业突围、资本运作，就必须有一位卓越的职业经理人帮他打理企业。成就一个企业绝不是靠老板自己的力量去单打独斗。但话说回来，想要成为让老板青睐、下属满意的职业经理人也不是一件容易的事。

我经常听到一些经理人在抱怨“老板真差劲”、“我的老板一点也不好”、“老板就知道让我干活”……在此，我必须纠正“老板不好”这一错误观点。道理很简单，如果你能站在老板的角度上看问题，你会发现自己更多的不足，而非老板的不是。客观地说，世上没有不称职的老板，只有不规矩的经理人。

天水美佳娜俱乐部是一家集洗浴、足疗、美容、养生为一体的服务企业。在先进经营理念的指引下，董事长张峰将企业打造成一家区域内知名的企业。2011年，他解聘了跟随他比较长时间的一位经理。当我问起他原因时，他说，虽说这位经理能力一般，但人品没有任何问题，忠诚度也高，问题的关键是这位经理不以企业的利益为考虑问题的出发点，不能公平地对待员工，不能规范地执行企业的制度。例如绩效考核，员工月度指标没有完成任务的，他应该按制度扣发当月的工资，而当任务完成或超额完成时，应该兑现奖励。结果2011年某些员工没有完成任务指标时，他没有扣当月的工资，而当任务超额时，他又没有经过审批，直接兑现了自己的奖励。这样的事还不止一次。于是，张董事长下决心炒了这位资深经理的鱿鱼。而这位被炒掉的经理人还不知自己哪里得罪了老板，自觉无辜地离开了公司。

那么，究竟什么样的人才能成为职业经理人？什么样的职业经理人才能称得上卓越？而那些卓越的职业经理人又到底有何过人之处？

塑造卓越的自己

一、卓越的职业经理人不但能够为组织创造业绩，还能在当好老板的左膀右臂的同时成就自我，使经理人职业生涯的价值得到体现。

任何一个董事局或老板之所以要聘请经理人，是因为企业有大量的问题和矛盾需要经理人去解决。一个称职的经理人，尤其是一个刚刚走马上任的经理人，不要一心想着成就自己那番伟业，对老板提出的要求和愿景置之不理，要知道先当好老板的左膀右臂才能成就自己。

职业经理人的价值在于创造，要想实现自己的价值就离不开实践。实践是生动的，是不可预测的，是发展变化的。企业经营的全过程和商战的战场不可能按照一个固定的套路和模式去展开，大量令你意想不到的新问题、新矛盾可能随时出现。正是在解决这些问题和矛盾的过程中，职业经理人的能力、气魄、才干和魅力才得以体现和提升，他本人才能得到实践的锻炼和投资者的认可。

二、卓越的职业经理人能扛起肩上的重任，以员工心态去工作，以老板心态去管理，承担起高管应尽的职责，全心全意为老板、员工和企业服务。

有首歌唱得好，“大丈夫，不好做，再痛苦，也不说”，经理人也是一样，好官难当，你是官的同时也是老板的下属、企业的员工。我常常建议身边的经理人朋友试着换位思考，充分理解企业的背景、老板的苦衷。假如你是老板，想必你也希望自己不在公司的时候，你的员工依旧勤奋，各司其职，工作井井有条。如果你能扛起肩上的重任，以员工心态去工作，以老板心态去管理，承担起高管应尽的职责，全心全意为老板、员工和企业服务，任何一位老板都会把你当成最有力的依靠和最强大的支柱。

三、卓越的职业经理人懂得认同企业文化，调整思维，果敢执行，与企业共同进步。

如果你想得到老板的赏识，就必须懂得向老板学习。能成为一名成功的老板，不管其文化程度有多高，哪怕一天书都没读过，其智慧和阅历也一定有过人之处，绝非等闲之辈。他之所以能在残酷的现实和激烈的竞争中战胜一个又一个对手，肯定领悟了“世事洞明皆学问，人情练达即文章”的道理，掌握了社会交往中的某些规律。有人说，中国民企老板之所以成就斐然，就是因为他们在复杂的社会生活中弄懂了“道可道，非常道”中的“非常道”。让他们获得非凡智慧的不是书本教育，而是社会阅历。对于这一点，作为实践派的经理人，就更应该向老板学习思维方式和做事方法。理解老板，你才能理解企业的文化，与企业、与老板同呼吸共命运，实现共赢！

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积攒正能量，塑造卓越的自己

一年前的圣诞夜，我收到一封来自外国友人山迪的邮件，他在国外工作已有几个年头了，也结识了不少外国朋友。山迪说自己近来认识了一个叫迈威尔的年轻人，很乐于和这个人聊天，每当心情很糟糕的时候就会不自觉地想要和迈威尔聊天。迈威尔给他推荐了一本在国外很火的叫做《正能量》的书，通过这本书山迪才明白原来每个人身上都有两种能量，一种是正能量，另一种是负能量。随着人们生活压力、工作压力的增加，越来越多的人身上开始释放负能量，遭遇一点儿挫折就怨天尤人，明明是自己不够优秀，却怪现实太残酷。结果呢，负能量一传十十传百，使周围的人也被负能量所笼罩。而山迪之所以乐意和迈威尔聊天，是因为迈威尔身上充满了正能量，每次经过迈威尔一番开导，山迪的心情就平复了许多。

自从听了山迪的故事，我也开始关注起正能量，而且通过观察我发现，但凡成功人士，他们身上具备的正能量一定是大于负能量。他们不但事业有成、家庭和睦，而且每天活得很开心，什么困难都打不倒他们，这样的人不仅能走向成功，而且能渐渐走向卓越。

于是，我决定重新修订两年前出版过的一本书，希望借此机会将这种强大的能量通过墨香传递给每一位读者，让每一位职业经理人都能走向卓越！

很多人好奇，我们为什么一定需要这种能量呢？因为管理的世界没有定性，一切皆有可能！

这就是为什么这些年来，我始终以一名学习者的姿态在管理这条路上不断地实践；这也是为何在再版之际，我如此兴奋而激动地撰写前言的原因。我清楚地知道，随着技术的更新换代，随着知识经济快速发展，身居管理层的人，尤其是职业经理人，只有不断地自我学习，才能更深入地了解当今国内外管理领域的发展趋势和前沿知识，才能在管理时具备远见、卓有成效！

随着中国民营企业的发展，职业经理人一步步登上历史舞台，而且“商业智慧市场化”的程度越来越高。但由于历史文化、企业环境，以及民营企业家的理念、素质、思维习惯等原因，中国的职业经理人市场尚不成熟，当下的环境还有许多不适合职业经理人的地方，特别是法律、道德、守则等方面对职业经理人没有必要的保障与约束。

职业经理人被雇用后，往往出现这样那样的问题，双方不是对簿公堂就是“闪婚”后马上“离婚”。其中有雇用者老板自己的原因，但更多的是被雇用者职业经理人自身的原因，当然还有企业文化乃至社会大环境的原因。要使中国的职业经理人像西方职业经理人一样，对企业的发展作出积极的贡献，就需要在全社会形成商业智慧市场化、合理流动的格局，需要企业老板对职业经理人的价值以及作用有一个准确的认识与评判，当然也更需要职业经理人自身的努力与付出。在受聘到一个企业后，职业经理人要对老板、企业文化，以及老板对自己的预期、个人价值的自我预期等，有一个准确的把握，并对新企业中的理念、方法、管理方式等有一个清晰的认识。

老板与职业经理人的关系处理，其实是一个双方博弈的过程。在这个博弈过程中，老板是强势，处于主动位置，而职业经理人处于被动与弱势位置。职业经理人要想赢得企业的认可、老板的认可，一定要做到帮忙不添乱，一定要处理好与老板、与股东、与员工的关系，一定要有所建树。

我认为，要想使中国的职业经理人得到社会的广泛认可，一是要通过各种途径形成正确的舆论导向，让中国的民营企业家认识到职业经理人的重要性；二是老板既然聘任了职业经理人，就要认真地对待职业经理人，做到来得严肃，走得明白；三是职业经理人一定要会做人做事；四是职业经理人一定要做到简单加勤奋。

那么，究竟什么样的职业经理人才称得上卓越？他应该独具慧眼，善于从环境中捕捉机会；他应该懂得事情的轻重缓急，善于计划和安排；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为清点钞票和阅读大量邮件之类的琐事烦心。他知道应该如何权衡利弊，他明白自己身负重任，他知道有效地调动周围的人是快速达到目标的重要途径。他是一位实干家，从不因完不成任务而怨天尤人。他不仅指明前进方向，而且身体力行。  我们知道卓越的职业经理人并不是天生的，可以说职业经理人是严格磨炼出来的专业化的人才。本书不仅仅是一本职业经理人培训方面的教材。它更提出了一种完整的成功哲学，指出了成为具有竞争力的优秀人才的秘诀在于正确对待自己的目标以及与自己打交道的那些人。它将告诉你如何发挥自己的最大潜力，并将引领你走向成功。

读了这本书，你还将全面了解到，为了维护自己的权益，也为了实现自己作为职业经理人的人生目标，职业经理人要时刻明确自己的定位，严格遵守职业经理人的行为准则，始终依赖市场机制和法律。也只有这样，职业经理人阶层才会在中国不断发展壮大，企业才会从中受益，从双赢走向双败的悲剧将不再发生！

行者无疆，走在职业经理人之路上

1841年10月15日，世界上第一个职业经理人诞生。

1992年，中国的职业经理人作为“知识经济”的一股不可或缺的力量登上了历史舞台。

1996年年底，皮卓丁开始担任Lotus中国区总经理，结束了跨国企业由外籍或港台人士领导中国市场的历史，成为大型跨国公司进入中国市场后的第一个本土总经理。

1997年，丁磊创建了网易公司，并开始担任CEO。CEO这个角色的崛起，使中国社会认识到现代企业管理制度，“职业经理人”作为当代最重要的价值追求风靡全国。

仅仅是十来年的时间，中国的职业经理人就经历了从无到有、到快速发展的过程。与其说这是中国职业经理人学习和革新的过程，倒不如说这是时代赋予职业经理人的基因演变。

1997年之后，中国职业经理人在中国这片肥沃的土壤中茁壮成长，虽然稍显生涩，但也结出了累累硕果。中国职业经理人也由一个个勤奋的打工仔转变为一个个能够站立在世界尖端的巨人。

当然，由于中国职业经理人市场发展速度太快，必然会引发许多矛盾。这也使得中国的职业经理人在快速成长之后得以理智地回归。中国的职业经理人不再是简单的赚钱工具和管理工具，他们需要在自我实现的过程中得到真正的成长。一个真正的经理人，不会因为资本、功名和时代的羁绊而停留，他是属于未来的王者，他听到了未来赋予他的使命，他看到了东方世界那抹曙光。

社会上出现了很多经理人与老板的摩擦事件。所以，有很多职业经理人开始“不想只做经理人”。因为经理人与资本存在着非常尴尬的关系，随时都有可能被资本驱离企业。资本想要统驭全局，而经理人又想冲破这种种枷锁，这便是造成两者之间冲突的最本质原因。事实上，只有资本和“知本”真正有效整合，才能产生最大的生产力，这也是中国职业经理人应该努力的方向。要实现“知本”变现，必须以建立、完善职业经理人的规范和制度为前提。

越来越多的企业正在逐步地走向国际化。企业要想国际化，自然少不了一批国际化的人才来打前锋。这也给中国的职业经理人提了个醒，随着企业发展战略的改变，中国经理人也应该拥有新的思维和视野，也应该为跳上更广阔的舞台作准备。

当一个职业经理人逐步走向事业巅峰的时候，也同样迎来了迷惘。“追求卓越”的激情被无情阻挡，庞大森严的组织严重阻碍了他们的脚步，此时的职业经理人要为自己寻找出路。卓越的职业经理人不再追求名利，不再追求金钱，追求的是那份失而复得的快乐，追求的是那份成功之后的满足感。

越来越多的中国职业经理人和外籍经理人实现了职位、薪资待遇上的平等，这是中国职业经理人过去很难想象的事情。而现在，世界是平的，中国经理人的工作能力和经验认知与国外顶尖人才是无异的。

纵观中国职业经理人发展的这些年，其中有欢笑，也有眼泪。不过，再多的酸甜苦辣也没有关系，当中国的职业经理人成长为可以独当一面的巨人时，这一切都是值得的。

中国职业经理人在成长之路上一路走来，发现精彩总是在路上。期待中国职业经理人的路能够越走越宽，下一站，精彩再见。

希望本书对渴望成功，或正在走向成功的职业经理人有所帮助，对企业老板了解职业经理人、选聘职业经理人、培训职业经理人有所帮助，对希望成为职业经理人的管理者有所帮助。

由于本人工作区域的局限性和创作时间的限制，观点如有不到之处，请读者谅解，并多提宝贵意见，我将不胜感激。

刘晓武

2013年4月6日