生产管理高级计划与排程APS系统在发达国家得到了广泛应用，在我国各类企业中也逐渐被采用。建立APS系统可以使企业的生产管理实现自动化，提高从物料进厂到成品出厂的准时化能力。
本书包括APS系统的定义和背景、作用、决策层级结构、功能设计、项目实施、供应商选择、计划员与排程员、现场使用等内容，是生产制造现场推进使用APS系统的必备图书。
本书逻辑清晰、语言简练、通俗易懂、实践性强，可以指导企业生产管理者建立和实施APS系统。

译者序
前言
第1章 定义和背景
1.1 计划环境
1.2 什么是APS
1.2.1 APS的定义
1.2.2 APS的结构
1.2.3 APS与基于MRP的计划
1.2.4 APS计划层级
1.3 APS的历史
1.3.1 20世纪60年代：MRP、排程理论
1.3.2 20世纪70年代和80年代：MRP-Ⅱ和FCP
1.3.3 20世纪90年代：ERP和APS
1.3.4 2000年到今：全面的APS套件
1.4 应用领域
1.4.1 加工工业
1.4.2 离散制造业
1.4.3 运输业
1.4.4 人工计划和排程
第2章 为什么应用APS
2.1 情境条件
2.1.1 复杂性
2.1.2 大规模性
2.1.3 缺乏灵活性
2.2 APS战略及效益
2.2.1 简介
2.2.2 供应链战略
2.2.3 案例APS-MP
2.2.4 创建业务案例
2.2.5 定性效益
2.2.6 案例APS-CP
2.3 MRP的缺陷
2.3.1 计划资源和物料可用性
2.3.2 分配和同步
2.3.3 能力计划
2.3.4 案例APS-CP
2.4 组织准备
2.4.1 愿景
2.4.2 智慧
2.4.3 数据
2.4.4 可预测性
2.5 可能存在冲突
……
第3章 决策层级结构
第4章 功能设计
第5章 项目实施
第6章 供应商选择
第7章 计划员与排程员
第8章 现场使用
附录 供应链运营计划的约束条件
致谢