本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个很好好的指导参考。

"格里高利·凯斯勒（Gregory Kesler）
人力资源畅销书作者、《人员与战略》杂志资深编辑，荣获了人力资源与战略的沃克奖，曾在三家《财富》200强公司担任人力资源副总裁等不错人力资源管理职位。长期深入研究和实践于组织设计、高管人才管理和人力资源规划等领域内容，领导过诸多全公司的整体设计项目，并在许多跨国公司开发并实施继任计划实践和执行评估。
艾米·凯茨（Amy Kates）
长期评估组织问题，重塑结构和流程，并拥有很好的管理能力。除咨询工作外，她还在丹麦商业管理学院教授组织设计课程，同时也担任《人员与战略》杂志的编辑。她的文章“（重新）设计人力资源组织”被《人员与战略》授予2007年沃克奖。她对新兴人力资源模型的看法已被世界各地的很好公司用作其人力资源职能设计的基础。"

引言：为什么需要组织设计
章 五大里程碑
里程碑一：商业论证和探索
第2章 澄清战略的优先级
第3章 定义变革缘由
第4章 制定设计标准
里程碑一总结：商业论证和探索
第5章 运用六个设计驱动因素
第6章 决定最佳的分组选择
第7章 拥抱矩阵
里程碑二总结：战略分组
第8章 运营治理的设计
第9章 矩阵中的权力分配：关于治理的案例研究
0章 重塑职能部门成为整合者
里程碑三总结：整合
里程碑四：人才与领导者
1章 设计领导组织
2章 做出正确的人才选择
里程碑四总结：人才与领导者
3章 制订实施计划
4章 应对过渡时期
里程碑五总结：过渡
结论：组织设计在行动
5章 角色、参与和项目时间表
6章 设计研讨会
7章 学习领导组织设计