章 零售业变局：新时代下零售需要新出路
1.1 “一不留神”电商的线下店已经遍布
1.2 颠覆传统体验，线下购物新时代来临
1.3 大卖场这种业态，未来会被取代吗？
1.4 市场变了，应该如何看待渠道与商品
1.5 从微信小程序看技术对零售业的影响
1.6 中国零售人应该学习女排精神
1.7 新零售到底对零售做出了哪些改变？
第2章 用户争夺战：消费者主权时代逻辑重构
2.1 消费类电子产品已经变了
2.2 我们需要什么样的零售
2.3 消费者主权意识已逐步觉醒
2.4 构建“以消费者为中心”的价值体系
2.5 做好用户导流，让商家转型更顺畅
2.6 提高用户转化率，让用户愿意主动消费
2.7 增强用户黏性，发展会员经济
第3章 新零售时代：线下实体店该何去何从
3.1 实体店到底会不会没落？
3.2 实体店的困境与出路
3.3 前路漫漫，实体店的突围之战已经来临
3.4 实体店营销四大技巧
3.5 实体店线上线下如何一体化运营
3.6 未来展望：线下实体店会不会永远消亡
第4章 实体店机遇：新零售给行业带来新变化
4.1 线下线上融合之后带来的变化
4.2 重构人、货、场就是实体店新零售优选的变化
4.3 新零售对实体店的机遇与挑战
4.4 新零售比传统实体零售“新”在哪里
4.5 各大电商布局线下，实体店将重新崛起？
4.6 智慧时代1：大数据助力新零售
4.7 智慧时代2：VR加持下的新零售别具风范
第5章 实体店转型：升级新零售模式路径探索
5.1 如今的实体店，究竟面临着哪些困境？
5.2 实体零售做线上如此艰难，有这四大痛点
5.3 难道这才是真正意义上的永辉超级物种？
5.4 京东与沃尔玛合作的上海首家专卖店开业
5.5 三只松鼠首家线下店盈利怎样？我们算了算
5.6 天猫新零售体验馆亮相，或是未来5～10年的零售场景
第6章 新零售爆发：零售下半场之战开始打响
6.1 新零售的今生前世，你真正看懂了吗？
6.2 要看懂中国电商，先要看懂4个关键词
6.3 这就是10位电商高管眼中的行业下半场
6.4 请回答“双十一”，那与“双十一”相关的普通人们
6.5 “双十一”出海，我国电商模式开始走向世界
6.6 2019年春节年货市场与以往相比有何变化
第7章 新零售困境：发展受挫引发行业新思考
7.1 2018年电商消亡名单背后的趋势引发思考
7.2 全面改造更名，从此再无“万达百货”
7.3 百草味返回线下，“零食优选”首家店开业
7.4 无人货架要凉了！果小美融资失败要“翻船”
7.5 小米上市股价跌破5%，后面排队的准备好了吗？
第8章 零售的未来：调整零售模式再一次出发
8.1 零售业的未来，从一个无人咖啡屋说起
8.2 阿里的新零售搞得怎么样了？
8.3 集体“卖菜”背后：新零售迭代至2.0？
8.4 无人微仓发布，前置仓模式进入2.0时代？
8.5 淘宝上线“淘小铺”，左手供应链右手小B
8.6 天猫旗舰店升级，全面开启2.0升级计划
8.7 每日优鲜与腾讯合作，计划2021年达千亿规模
8.8 年销售480万单，雪莲果＋电商“拼”出新模式
第9章 新零售对话：大佬们和他们的零售思维
9.1 京东集团副总裁赵英明：确定与不确定的零售
9.2 银泰商业CEO陈晓东：新零售要做到“三通”
9.3 大商集团总裁刘思军：新零售要重塑消费者心智
9.4 苏宁易购总裁侯恩龙：电商新零售下半场看自营
9.5 易果生鲜金光磊：告别生鲜电商，做新零售赋能者
9.6 五星电器副总裁景星：下一个五年专注为本，创新为魂
9.7 盒马鲜生创始人兼CEO侯毅：现在的盒马鲜生只有70分
9.8 苏宁云商副董事长孙为民：新零售就是互联网时代的零售
0章 零售大事件：那些影响行业格局的变化
10.1 国美电器为了新零售要改名成“国美零售”
10.2 京东与五星电器战略合作，让行业站队再加码
10.3 苏宁易购出资48亿元收购家乐福中国80%股份
10.4 多点Dmall与中百集团战略合作，双方谋划大事
10.5 美团点评王兴组建大零售事业部，聚焦生鲜零售
10.6 百度外卖更名“饿了么星选”瞄准高端餐饮外卖
10.7 苏宁与大润发联盟背后，是阿里系对标京东的阳谋
1章 新零售集锦：从案例中探寻零售新策略
11.1 大润发优鲜开业，上海新零售卖场战局再起
11.2 苏宁体育集团旗下首家苏宁彩票智慧门店亮相南京
11.3 丁磊再次加码线下零售，网易严选首店落地杭州解百
11.4 盒马鲜生落地杭州，首次同时向5家传统大卖场开战
11.5 卡西欧开了首家智慧型门店，把天猫专卖店搬到线下
11.6 首个天猫汽车无人贩卖机落地广州，买车就像买可乐一样
11.7 联想首个新零售门店智生活开业，会成为行业独角兽吗？
11.8 首家京东欧莱雅无人快闪店亮相，这将是京东无人店的桥头堡？

《业绩倍增：新零售网店与实体店营销策略》融合了作者和50多位“大咖”对新零售的实战经验，分别讲述了新零售机遇、爆发、受挫、转型、再出发的发展历程，辅以案例分析，娓娓道来。向读者展示了新零售的发展历程以及对新零售的展望。本书适合新零售从业者、新零售创业者、零售转型人员，以及实体店经营者、网店经营者、生鲜电商、相关企业管理者等阅读。