在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。
本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。

格雷格·科恩，美国巴布森学院（Babson College）MBA，塔夫茨大学（Tufts University）电气工程专业机械工程学士。格雷格深耕产品管理领域20余年，在了解客户需求及开发市场驱动型产品方面拥有丰富的经验。他是一位经过认证的Scrum大师，是精益产品管理方法的先驱，也是硅谷产品管理协会的前任主席。 他曾为创业公司和大型公司（思科、戴尔、益博睿等）提供咨询服务。格雷格撰写过有关产品管理的多篇文章，如《拥抱敏捷开发》《精益产品管理》等。

第1章　为什么敏捷有利于产品管理
传统的软件开发
变更的成本
敏捷开发
你能从中获得什么
为什么是现在
敏捷宣言
敏捷的共同主线
为什么敏捷有效
产品管理变得更好
第2章　了解Scrum
Scrum概述
一次迭代
Scrum团队
Sprint计划
每日站会
反馈和单元测试的作用
Sprint审核
Sprint回顾
Sprint终止
第3章　发布管理
确定需求的大小
管理速度和跟踪发布
每日迭代燃尽图
第4章　发布计划
创建产品待办事项列表
将Sprint映射到发布和产品待办事项列表中
迭代计划练习
迭代计划练习答案
跨多个迭代工作
根据需要定义需求
用户体验设计在敏捷中的作用
第5章　文档
用户故事
非功能性需求
拆分故事
其他文档
第6章　开始
选择团队
创建产品战略
发布计划
快速创建产品待办事项列表
按业务价值确定产品待办事项列表的优先级
选择迭代长度
估计故事大小
测试和Beta策略
对市场营销和销售的影响
第7章　围绕敏捷进行组织
谁应该做什么
管理多个项目
团队绩效的障碍
第8章　极限编程和精益软件开发
极限编程
精益软件开发
第9章　结论
过程成熟度与敏捷
敏捷开发的最佳选择
组织敏捷权衡
敏捷产品管理回顾
领导力
可见性、灵活性与质量
附录A　词汇表
附录B　资源

本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。