本书由红旗出版社2008年2月出版。全书共分七章：第一章新文明的序曲；第二章走向21世纪之路；第三章变化是必然的；第四章成功的约束；第五章问题在于人；第六章修心灵之田的闲暇；第七章新千年，新教育。

该书是励志书籍。全书围绕着“智慧能产生价值”这一主轴，告诉人们如何丰富自己的人生，为社会产生更多的价值，走向成功。

在当今的信息时代，人们要想取得成功，不但应具备丰富的知识，更要有能力和智慧。本书将告诉你，如何才能获得智慧，从而取得成功。

此书在韩国一经出版，立即受到广大读者的欢迎，多次再版和重印。

中文版序

原版序

第一章 新文明的序曲

 从零到一

 E-革命

 信息社会和互联网

 生活质量和信息技术

 第三次技术革命的潜流

 情绪商品时代

 梦的工程学

 人类和知识

 人类和机器人

第二章 走向21世纪之路

 对21世纪的预测

 人类的文艺复兴

 新千年和变化中的社会

 四大化的社会

 世界化之路

 英语便是武器

 开启情绪时代

 女性的世纪

 未知的大陆

第三章 变化是必然的

 变化是机会

 三角波涛

 TT思考

 思维的转换

 逆向思维

 从下往上

 领导变化的人物

 如何进行发想

第四章 成功的约束

 抓住早晨

 正面思维

 正面思考和负面思考

 促创力

 人生设计

 成功男人的十项条件

 成功的秘诀

 欢度空余时间

第五章 问题在于人

 人，人，人

 基因的开关

 两种革命

 就业革命

 生活在情绪商数(EQ)时代的智慧

 解决问题的智慧

 战胜考验的智慧

 人、教育、超级思考

 “人技术”

第六章 修心灵之田的闲暇

 沃土般的心灵之田

 让嘴休息吧

 取决于心

 苦难是又一个恩宠

 生活需要欢笑

 真正的勇气

 协调的生活

 为了100年之后的幸福

第七章 新千年，新教育

 教育的力量

 “我是”的教育

 培养个性的教育

 教育改革和自律化

 江崎玲於奈博士

 风险精神

 要培育私立学校

 大学的新气象

 如何应付大学的危机

生活质量和信息技术

孙正义(日本软件银行集团公司总裁)说，除了“自由和民主”(Freedom and Democracy)，还需要添上“快乐和富裕”这两件东西。在这里他指的是年轻人所追求的“生存的快慰”和“生存的价值”，因此可以说现在是“生活质量”成为关键议题的时代。

人类社会的发展经由了农业社会、工业化社会、信息化社会这三个阶段。如果一个国家不抓紧迈向“信息化社会”，那么就会落后于时代的发展。

为了完成改善“生活质量”这一重大课题，当务之急的是国家预算的重新分配和基础设施的建设。如果说工业化时期的基础设施是公路，那么信息化时期的基础设施则是光纤。假如首先把国家预算投在信息基础设施上，暂时不收使用光纤网的上网费，那么即可成为信息化社会。在教育方面，培育适应信息化社会的人才迫在眉睫。我们应该改变以往的背诵为主的知识结构和注入式的教育，让学生用自己的智慧去不断创新，即注重培养学生的创造能力。

Newton杂志上刊登了有关DNA的有趣报道。它说DNA分为两种，一种是积极的、有创造力的、不稳定的L(Long)型。另一种是保守的、神经质的、诚实稳定的S(Short)型。人可分为三种：纯s型、纯L型，还有s和L混合型。在美国L型的占30％，混合型的占50％，S型的则占20％。而在日本L型的占1.9％，混合的占30.1％，余下68％则是s型，所以日本对改革比较迟钝。

据说基因的50％是遗传的，而剩下的50％是随教育和环境可以得到改善的，所以教育和环境都很重要。特别是随着信息化的进展，信息技术的普及是当务之急的大事。

信息技术(Inform allion Technology)具有如下三个属性：变换技术(Transfol’mation Technology)、扩张技术(Extension Technology)和缝隙技术(Niche Technology)等。

·变换技术：它给通讯方法带来了根本性的变化。电话的发明代替了信函和电报等的邮政功能，使人们对时间和空间有了新的感受。电视的出现把单纯传递声音的无线电广播时代改变成以图像为中心的时代，并对电视观众的社会相互作用的模式起了很大的影响。

·扩张技术：因为手机的开发，电话线就不太必要了，自由移动通讯便成为现实。另外在电视技术方面高频频道的扩展和高清晰度电视的开发都显示出了扩张技术的面貌。

·缝隙技术：作为缝隙技术，它在网络销售等开发方面都有很大的进展。如果把Technology Niche和BusiFless Niche结合起来，就会开拓出一些新的尚未形成市场的领域。缝隙技术无处不在。

十几年前，美国国际商用机器公司(IBM)和美国通用汽车公司(GM)都开始处于困境之中，其原因在于他们疏忽了信息技术。

IBM作为世界最大的IT企业，在1984年曾获得70亿美元的纯利，但在仅仅过了八年之后的1992年却亏损了50亿美元。于是公司总经理约翰·阿克尔斯(John Akers)被解雇，接任的路易斯。郭士纳(Louis V.Gerstner)经过浴血奋战终于救活了IBM。人们不仅要问，作为全世界的榜样企业IBM为什么在一夜之间沦为劣质经营的标本？其原因是以大型计算机(Main FramE Computer)而成功并急剧成长的IBM，对刚出现的PC，傲慢地低估了它的机会和威胁。个人电脑(Personal Computer)起初是于1975年小型风险企业把微处理器焊接在电路板上与电视连接而制成的，于是苹果I(Apple I)就这样诞生了。一些中途退学的大学生们制造了小型电脑并以每台几千美元的价格出售，然而IBM却以数十万美元的高价出售大型电脑，事实明摆着，他们之问的竞赛很快就结束了。尽管如此，他们仍对那些年轻人所进行的电脑技术革命采取了不理不睬的态度。我们有必要铭记这个教训——如果不去尽快了解新诞生的“信息技术”，并去采取相应的对策，那么即便是基础再牢的大型企业也难免崩溃。

20世纪中叶，GM对大批量生产、组装线和分业系统等大型经济和整合生产系统的登场做出了巨大贡献。他们在杜鲁门的领导下把潜在的客户分为几种类型，并把他们作为目标向市场推出了从雪佛兰到卡迪莱克等各种车型。他们每年都要推出新的车型来刺激人们的购买欲，以此打开了从简单的实用车到“地位象征(Status Symbol)”车的消费主义时代。但是到了1990年初，GM的命运大逆转，公司亏损了30亿美元，随之关闭了20座工厂。他们忽视快速变化的企业环境并继续生产大型轿车，加上当时美国政府实行的防止大气污染为宗旨的排气国际法，引起了燃料价格的上涨，使得该企业蒙受了巨大的打击。与此同时，日本的中小型轿车迅速打入了美国市场，使GM的市场份额迅速下降。虽然GM在晚些时候进行了结构调整，但当时的市场已被日本汽车所蚕食掉。他们自信并低估了日本汽车的挑战。那时日本开发了由电脑控制的“灵活工厂”，即在同一组装线上不但可以生产同一种车型但不同款式的汽车，而且还可以生产完全不同的车型等，由此日本汽车便开始逐步占领了美国市场。日本汽车以丰富的汽车类型、多样的附件、专门订做和小批量生产等重视多样化的特点击败了如同巨人的GM。如果说GM措施采取得很晚，而生产的汽车又笨拙又死板，那么日本汽车则以需求的灵活性赢得了胜利。

当今是以信息技术为核心的时代，因此我们应该转换我们的思维方法，抛掉我们傲慢的偏见。现在已不是以大取胜的时代，大则强，强则胜的概念成了旧时代的遗物。虽小，但如果具备新技术、附加值高的生产并兼有灵活性和适应性的能力，那么就可以担当新时代的主角。

P17-21

我曾多次去过中国。每当看到快速发展的中国，我就深深地被中国人民的韧劲和勤劳所感动。中国有辽阔的土地和13亿人口的资源，这本身就是一个非常惊人的力量。我想，如果在此基础上，中国的年轻人能用信息化思想武装起来的话，其力量将是无法估量的。由此我决定把本人的拙作《生活在数字化社会的智慧》译成中文。愿此书对中国的年轻人在成长为弓l导信息时代的主角时起到推波助澜的作用。

如果说人类在农耕时代要靠体力来生存，在产业化时代要靠动力来进行大量生产的话，那么可以说在以知识为基础的信息时代要靠知识来发展。可是如今专业知识被急速地陈腐化起来。

由于技术革新的速度极快，就连最新科研成果也都会在网页上公开化起来，所以无法维持其特别的frog。那么在信息化时代最具有价值的究竟会是什么昵？

那就是职业的智慧。就像skill，sense，knowhow，techrllc，mind，splrlt等这些“无法用语言说出的智慧”才会有价值。

专业知识相对于上述的“无法用语言说出的智慧”来说，是可以用语言说出的。

因为智慧是个用语言说不出来的东西，所以无论大众媒体或互联网如何发达，都不易传递和共享。因此说智慧能产生价值。

换句话说，我们所说的能力和智慧指的是分析力、直觉力、构思力、规划力、交涉力、营业力等等什么什么力。

人们对信息化有不少误会。我们所说的信息化既不是指如何把信息系统管理好，也不是指如何把信息器械管理好，而是指如何把信息“处理”好。

我们可以把信息分为如下三个级别：

第一，Data级——可以用语言表述并定型的信息。

第二，Knowledge级——虽可以用语言来表述，但不能定型的信息。

第三，Knowhow级——既不可以用语言表述，又不能定型的信息。

我们所说的把信息“处理好”，是指能够从下位信息索取上位信息。

例如，作为一个领导就应该在阅览数据(财务报表)后发现问题并且用简便易懂的语言传达给自己的部下职员。只有这样，才可以称得上是个熟悉“知识管理”的领导。

在区别处理以上三种级别的信息时，我们不仅要把低附加值的Data级别的信息提升到高附加值的Know‘ledge级别的信息，而且还要把它提升到具有最高附加值的Knowhow级别的信息。

最后，为翻译本书付出辛勤劳动的金荣奇教授、桂顺爱和许光男教授深表谢意。

张圣万

2007年7月1日

于韩国釜山