经济全球化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的必备知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。
本书重点阐述跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基本职能及其运作方式，依照跨国公司管理基本职能——战略、组织、营销、研发、人力资源、财务、供应链、跨文化及企业伦理等不可或缺的方面展开，突出普遍适用于世界范围的跨国公司管理框架，以及知识性、实操性和时代性特色。
本书与中国跨国公司背景贯通相连，力求引发读者对中国跨国公司管理的思考和认知，强化学以致用的成效。本书适合作为高等院校经济管理类专业硕士、学术硕士、MBA、本科生的教材，也适合作为政府与企业各类管理人员的培训教材以及理论研究人员的参考书。

崔新健，中央财经大学商学院教授、博士生导师，中国企业管理研究会常务副理事长，入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，北京市高等学校教学名师。主要从事跨国公司与国际直接投资领域的教学与研究。主讲“国际市场营销学”，并获评北京市高等学校精品课程（2006年）。主编《跨国公司管理》《国际市场营销》等教材（包括普通高等教育“十一五”“十二五”国家级规划教材），主持多项国家级课题，相关科研成果丰富。

第1章 导论
开篇案例 万向集团公司构建全球生产经营网络
1.1 跨国公司发展历程
1.2 跨国公司管理的概念与内容
1.3 中国对外开放与企业“走出去”
1.4 中国企业实践：中国培育具有全球竞争力的世界一流企业——进展、差距和策略
第2章 跨国公司管理基础理论
开篇案例 伊利打造全球智慧链
2.1 国际贸易理论
2.2 国际直接投资理论
2.3 国际经营理论
2.4 中国企业实践：中国国际企业管理的理论发展
第3章 跨国公司经营环境
开篇案例 蓝帆医疗的生存之道
3.1 世界环境
3.2 主要区域经济集团
3.3 东道国国家环境
3.4 中国企业实践：中国国际企业管理的实践回顾
第4章 跨国公司战略管理
开篇案例 让中国汽车跑遍全球
4.1 战略管理基础
4.2 国际扩张的动机和风险
4.3 国际化战略类型与实施方式
4.4 中国企业实践：大型军工集团公司发挥军贸优势的国际化经营战略实施
第5章 跨国公司组织管理
开篇案例 换了谁也无所谓的组织结构
5.1 跨国公司组织结构
5.2 跨国公司组织设计与选择
5.3 跨国公司组织控制与协调
5.4 中国企业实践：海外电力项目全产业链价值创造的“四位一体”组织管控模式构建
第6章 跨国公司营销管理
开篇案例 百威亚太在华的数字化营销之路
6.1 国际市场细分与定位
6.2 产品的质量与适用性
6.3 分销渠道及其构建
6.4 整合的促销策略
6.5 定价与转移定价
6.6 中国企业实践：装备制造企业面向高端的世界一流品牌建设
第7章 跨国公司研发管理
开篇案例 长安汽车已迈入自主创新、全球协同研发4.0时代
7.1 跨国公司全球研发资源配置
7.2 跨国研发机构的类型与组织模式
7.3 跨国技术转移
7.4 中国企业实践：支撑完全自主知识产权核电项目“走出去”的研发管理体系构建
第8章 跨国公司人力资源管理
开篇案例 联想国际化的强心剂
8.1 全球人力资源配置
8.2 人员招聘、培训与外派
8.3 绩效评估与薪酬管理
8.4 国际劳资关系管理
8.5 中国企业实践：中国路桥海外雇员属地化管理
第9章 跨国公司财务管理
开篇案例 海尔财务公司的资金集中管理模式
9.1 国际投融资
9.2 跨国公司资本运作
9.3 跨国公司税收管理
9.4 跨国公司财务控制系统
9.5 中国企业实践：国际化企业基于共享服务的全球财务管理
第10章 跨国公司供应链管理
开篇案例 华为供应链的全球化之路
10.1 全球供应链设计与优化
10.2 全球采购管理
10.3 国际生产与外包管理
10.4 全球物流管理
10.5 中国企业实践：促进“一带一路”沿线合作共赢的国际班列供应链管理
第11章 跨国公司跨文化管理
开篇案例 与战略契合的公司文化
11.1 跨文化管理理论
11.2 跨文化沟通的方式
11.3 跨文化沟通的障碍与改善
11.4 跨文化商务谈判
11.5 中国企业实践：地方国有企业海外项目跨文化管理
第12章 跨国公司企业伦理与社会责任
开篇案例 因地制宜地履行企业社会责任
12.1 跨国公司伦理的理论基础
12.2 跨国公司伦理的分析方法与分析框架
12.3 跨国公司伦理焦点与国际伦理规范
12.4 中国企业实践：跨多国天然气管道利益相关者共享价值管理
参考文献