可持续发展成本是由自然生态成本，人文生态成本等组成。可持续发展成本战略是指从战略的高度研究可持续发展成本，其作用的发挥因成本运行机制不同而异，具有独特性，效益性，可持续性等特点，受到自然资源，生态环境，人力资源，社会和谐等因素影响。本文通过研究可持续发展成本战略的内涵，特点及影响因素，以科达机电为案例分析，寻求从总体上降低可持续发展成本，真正实现可持续发展的途径。本书精选公司可持续性管理25个案例，包括可再生能源利用、源网荷储友好互动、综合能源服务、电动汽车经济利用、电能替代、生态环境保护、废旧物资回收、电工装备智能物联以及线上产业链金融等方面。加快构建与公司新战略相适应的可持续性管理体系，营造推动可持续发展的主流文化，促进公司发展与环境保护、社会进步、员工成长的统一，不断丰富公司战略内涵和实施路径，提升公司战略价值，形成企业推动可持续发展的国际引领。

前言
第一章 主动适应社会监管要求，防范风险
案例1：国网青海电力创新开展高压铁塔鸟窝防治与保护
案例2：国网山东电力开展电力输电线路涉鸟故障综合防治技术应用
案例3：国网湖北电力建设港口岸电保护长江三峡生态环境
案例4：国网湖南电力开发新型一体化配变降噪减震基座
第二章 构建可持续的产业链，形成生态系统
案例5：国网青海电力搭建平台促进清洁能源消纳
案例6：国网浙江电力以新技术引领上游供应商可持续发展
案例7：国网北京电力优化配电变压器选购、使用和退役处置
案例8：国网湖北电力创新劣化变压器油回收再利用技术
案例9：国网湖南电力实施劣化变压器油分类回收再利用
案例10：国网浙江电力创新开展废旧水泥杆绿色再利用
第三章 设计可持续的产品和服务，实现绿色发展
案例11：国网江苏电力优化分布式电源接入与运行管理
案例12：国网重庆电力提升六氟化硫设备检修效率和质量
案例13：国网江苏电力实施电能替代推广建设港口岸电
案例14：南瑞集团打造电工装备智能物联体系
案例15：国网电商公司推行线上产业链金融
第四章 开发新的商业模式，实现收益增长
案例16：国网冀北电力开展虚拟电厂运营
案例17：国网上海电力开展虚拟电厂运营
案例18：国网江苏电力开展大型医疗机构能源托管服务
案例19：国网重庆电力推行电动汽车分时租赁服务
案例20：国网江苏电力实施源网荷储友好互动
案例21：国网浙江电力打造智慧能源物联网
案例22：综能服务集团打造智能微电网
第五章 打造跨界融合新平台，实现开放共享
案例23：国网宁夏电力部署新能源云平台
案例24：国网陕西、湖北、江苏、山东电力搭建生态环保数据平台
案例25：国网浙江电力构建基于区块链的新型能源业务模式