本书针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区，结合数字经济时代的重要特征，从新的理念思维、体系架构及方法工具等方面重新梳理了战略管理的本质内涵，提出“七个问题一张图”的思想精髓，使管理者突破认知束缚，在实践中得心应手。本书首次提出并分析了企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观，CC模型，、L－C矩阵、价值三要素（三大法宝）、三链一流、价值链定量分析法、关系处理的“三个要点”、战略关系思维导图、S－I矩阵、大规模定制战略、生态战略以及与企业数字化转型有关的新理念和实用性较强的分析工具（如转型整体框架、“三维驱动五位赋能“模型、“互联网＋”思维、商业模式创新要点，组织设计8S方法、超柔性组织架构、全域驱动力理论等）。
本书可用作高等院校MBA、EMBA及其他层次学生的战略管理教材，也可供广大企业管理者参考。

姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。长期从事现代企业管理、战略管理、供应链管理、物流管理、运营管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作，特别对于当前新经济（数字经济）环境下的企业战略、运营与供应链管理具有深入研究与独到见解。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。兼任机构及企业顾问，曾面向若干行业及企事业单位进行了管理咨询和运营方案的策划工作。主持和承担了国家级、省部级研究课题以及政府和企业委托的咨询课题二十余项。

第1篇 管理的战略视角——遣本溯源、登高望远
第1章 从战略视角看管理——5个核心问题
1.1 （问题1）为什么要学习管理
1.2 （问题2）为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”
1.3 （问题3）为什么要学习企业战略管理
1.4 （问题4）为什么战略管理有助于企业更好地“做正确的事”
1.5 （问题5）什么是企业战略
1.6 企业管理决策中的核心问题
案例研讨1-1 美团的战略变迁
案例研讨1-2 凯叔讲故事的模式创新
第2章 追本溯源看战略——战略思维变革
2.1 管理思想演进的启示
2.2 战略是历史的选择
2.3 世纪之交的管理思维变革
2.4 培养学习型思维
2.5 培养供应链思维
2.6 供应链的本质特征
2.7 战略的供应链系统观
2.8 数字经济环境下的战略变革
案例研讨2-1 菜鸟智慧物流供应链系统
案例研讨2-2 叮咚买菜的运营模式创新
第2篇 做好战略的根基——壮志凌云、天下为公
第3章 文化先行是做好战略的根基
3.1 企业如何判定正确的事
3.2 （问题6）如何让企业自认为正确的事得到社会的认可
3.3 文化是企业的灵魂
3.4 企业的使命、愿景和价值观
3.5 企业的利益相关者
3.6 使命与愿景的区别
3.7 如何确定企业的使命和愿景
3.8 发挥文化对企业的核心作用
案例研讨3-1 松下的文化和战略变革
案例研讨3-2 伊利集团践行员工价值领先
第4章 企业战略管理的系统框架
4.1 （问题7）如何做好企业战略管理
4.2 系统战略框架的搭建（一张图）
4.3 企业成长的一个重要循环
案例研讨4-1 互联网时代海尔的转型变革
第3篇 如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势
第5章 如何进行企业外部环境分析
5.1 如何识别企业的环境
5.2 为什么要进行外部环境分析
5.3 如何分析外部宏观环境
5.4 经典分析法——PEST
5.5 把握环境分析的前提——“三链一流”
5.6 如何分析外部微观环境
5.7 经典分析法——五力模型
5.8 竞争一合作综合分析模型（C-C模型）
……
第4篇 如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄
第5篇 如何做好战略实施——稳步推进、随机应变
第6篇 如何做好战略变革——数字创新、引领未来
参考文献