本书依据精益管理的理念与方法，充分借鉴和参考电网企业已有精益管理实践，提出了电网企业“精准需求、创造价值、消除浪费、持续改善、以人为本”的精益管理五项原则，确立了以需求精准谋求管理精益的实施路径，形成了“电网企业精益管理”知识体系，首次提出基于需求的价值判断和浪费判定标准，将利益相关方的需求引入电网企业精益管理，系统地构建了一套以电网企业为蓝本的精益管理理论与方法体系，让投资更精准、电网更安全、供电更可靠、服务更优质、运营更高效、管理更精益，促进企业管理提升和业务转型升级。各电网企业在“导入精益管理思想、明确精益管理主线、推行精益管理方法、形成精益管理流程、实现精益管理目标”的精益推进过程中，可通过本知识体系进一步了解电网企业推进精益管理的思想、理念、方法和路径，为全面开展精益管理实践提供指导。
本书适合电网企业全体人员阅读参考。

序
电网企业精益管理五项原则思维导图
第一章 精益管理概述
第一节 精益管理起源
第二节 精益管理原则
第三节 精益管理模型
第四节 中国企业的精益管理
本章小结
第二章 精准需求
第一节 需求理论
第二节 需求分析过程
第三节 电网企业需求分析
本章小结
第三章 创造价值
第一节 企业的价值与价值流
第二节 电网企业的价值与价值流
第三节 电网企业价值流分析
第四节 电网企业价值再造
本章小结
第四章 消除浪费
第一节 精益管理中的浪费
第二节 电网企业的浪费
第三节 消除浪费的方法
本章小结
第五章 持续改善
第一节 持续改善的理念
第二节 持续改善的实施
第三节 电网企业的持续改善
本章小结
第六章 以人为本
第一节 以人为本的理念
第二节 员工精益习惯养成
第三节 精益管理提升员工价值
第四节 电网企业以人为本的精益文化构建
本章小结
第七章 工具方法
第一节 精益管理工具汇总
第二节 通用精益管理工具
第三节 专项精益管理工具
第四节 现代精益管理工具
本章小结
第八章 案例分析
案例一 丰田公司精益管理实践
案例二 华为公司基于流程的资源分配精益模式
案例三 国家电网推动数字化转型的多维精益管理变革
案例四 西班牙国家电力集团精益管理实践
案例五 国网上海市电力公司精益实践体系
案例六 国网天津市电力公司全价值流运检精益改善
案例七 国网山西电力配电网精益化运维服务体系
附录A 电网企业精益管理知识问答
参考文献

精益管理作为一种思维和理念、一种工具和方法、一种标准和要求，其本质是利用最少的资源创造最大的价值，增强企业竞争力，助推企业高质量发展的重要途径。
精益管理的核心价值与国家电网有限公司提出的“战略+运营”的主导产业管控模式在本质上是一致的，就是满足客户的需求。运营就是管理，是围绕客户需求的运营管理，电网运营的核心是实现精益运营，以精益运营实现公司产业升级。