本书是高等学校人力资源管理专业系列教材之一，为普通高等教育“十一五”国家级规划教材和2011年度普通高等教育精品教材，此为第五版。
全书共分九章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析与职位描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、人力资源管理发展新趋势。为帮助读者更好地理解与掌握本书内容，每章章后设置了二维码图标，对各章思考题的题解内容进行了关联，读者可扫描进行查看。
本书可供高等学校人力资源管理专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。

第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 传统人事管理与现代人力资源管理
结语
思考题及题解
案例1-1 华为的人力资源价值链
第二章 人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略概述
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第六节 人力资源规划的编制
结语
思考题及题解
案例2-1 黄海液压系统总公司任总经理的“两难选择”
案例2-2 绿色化工公司人力资源计划的编制
第三章 职位分析与职位描述
第一节 职位分析概述
第二节 职位分析的方法
第三节 职位分析的基本程序
第四节 职位描述的编写
结语
思考题及题解
案例3-1 工作职责分歧
案例3-2 万胜纺织有限公司的“冲突”
练习 编写职位描述
第四章 员工招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的过程管理
第三节 员工招聘的渠道
第四节 人员测评与甄选的方法
第五节 招聘评估
结语
思考题及题解
案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘
练习 解决问题风格的自我诊断
第五章 员工培训与发展
第一节 员工培训与发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 企业员工培训系统模型
第四节 基于胜任力的员工培训
第五节 员工人职导向活动
第六节 员工职业生涯管理
结语
思考题及题解
案例5-1 快活林快餐公司的培训计划
案例5-2 新员工培训方案
案例5-3 SO公司软件开发人员胜任力模型的构建及应用
练习 对林亚卿的培养
第六章 员工绩效考评
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的内容与标准
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的实施
第五节 绩效考核的新发展
结语
思考题及题解
案例6-1 JK公司生产系统的绩效考评
案例6-2天龙航空食品公司的年终考绩
练习 对刘军的考绩
第七章 薪酬设计与管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬设计的基础理论——公平论
第三节 企业工资制度的合理设置
第四节 员工奖励——可变薪酬制度
第五节 员工福利制度
第六节 薪酬制度的新发展
结语
思考题及题解
案例7-1 山花煤矿的奖金分配风波
案例7-2 君逸电子厂的福利政策改革
练习 企业内部工资结构设计综合作业
阅读材料 海氏职位评价系统
第八章 人力资源管理法律法规
第一节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
第五节 劳动争议与处理
结语
思考题及题解
案例8-1 在岗猝死算不算工亡
案例8-2 录用通知书可否撤销
案例8-3 连续两次订立固定期限劳动合同后终止的后果？
阅读材料 中国企业工会角色冲突对工会作用发挥的影响分析和对策建议
第九章 人力资源管理发展新趋势
第一节 人力资本管理与激励
第二节 员工协助计划
第三节 e-HR——电子化人力资源管理
第四节 人力资源会计与审计
第五节 跨国公司人力资源管理
结语
思考题及题解
案例9-1 寻找人力资源经理
参考文献