本书从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合的原则，在教材体例上充分考虑案例教学和模拟演练的需要，每章开头设有引入案例，正文穿插个案研究、专论摘要，并安排课程级项目贯穿全书，突出应用型特色。
本书共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。
本书可作为普通高等教育院校经济管理类专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

第一篇 战略管理的基本框架
第一章 企业战略管理概论
内容提要
学习目标与重点
关键术语
引入案例 百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录
第一节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
【知识链接1-1】 隆中对（节选）
【专论摘要1-1】 企业战略图解
二、战略的特征
三、战略的结构
【课堂讨论】
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
【知识链接1-2】 战略管理的起源与发展
二、战略管理的性质
【知识链接1-3】 三个层次管理理论的划分
【知识链接1-4】 对管理者能力的要求
三、战略管理的作用
【脑力激荡】
【知识链接1-5】 战略管理与经济效益的关系
【专论摘要1-2】 战略管理的辩证法
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
【个案研究1-1】 宏碁对高端音响项目的选择
二、战略环境分析
三、战略评价及选择
四、战略实施及控制
【知识链接1-6】 企业战略的修订
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
【知识链接1-7】 企业战略规划的格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
本章内容结构
综合练习
总项目 为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
推荐阅读
阅读材料1-1 战略管理理论的演进
阅读材料1-2 战略管理主要学派简介
第二篇 战略环境分析
第二章 企业外部环境分析
内容提要
学习目标与重点
关键术语
引入案例 变革中的招商银行
第一节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业（产业）结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
【知识链接2-1】 战略集团与战略集团分析法
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
【知识链接2-2】 选择竞争对手的风险
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
【个案研究2-1】 为何愿意多付20元
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
【知识链接2-3】 用于预测未来外部环境状况的六种定性技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
【专论摘要2-1】 如何培育企业成功的关键因素
本章内容结构
综合练习
子项目1 知彼——分析外部的机会与威胁
参考案例 美国克莱斯勒汽车公司外部分析结论
推荐阅读
阅读材料2-1 全面认识战略和战略决策
第三章 企业内部环境分析
内容提要
学习目标与重点
关键术语
引入案例 家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论
第一节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
【案例解读3-1】 家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论（续）
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能分析
五、企业文化分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
本章内容结构
综合练习
子项目2 知己——找出自身的优势与劣势
参考案例 美国克莱斯勒汽车公司内部分析结论
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背景资料一 历史悠久的贝塔斯曼
背景资料二 贝塔斯曼中国体系
背景资料三 贝塔斯曼中国大事记
阅读材料3-1 基础管理是缔造联想的基石
第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命与战略目标
内容提要
学习目标与重点
关键术语
引入案例 联想，从中国品牌到国际品牌
第一节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
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