本书是品类管理1+X证书制度系列教材之一，内容根据《品类管理职业技能等级标准》（中级）编写而成。
本书以连锁企业实施品类管理的步骤为主线，精心选取并有机组合了五个工作领域18个工作任务。五个工作领域分别是品类规划、品类评估、品类目标制定、品类策略制定和品类战术实施。为适应行业新变化和学习者个性化学习的需求，本书采用新型活页式、工作手册式形式开发，以便学习者进行个性化拆分、重新组合和及时更新。
本书既可作为应用型本科院校、中高职业院校连锁经营管理、市场营销、工商企业管理等相关专业的教材，又可作为获取品类管理职业技能等级证书的培训教材，还可供连锁零售企业相关从业者和社会人士阅读参考使用。
本书配套开发了电子课件、习题答案等数字化教学资源，具体获取方式参见书后“郑重声明”页的资源服务提示。

工作领域一 品类规划
工作任务一 商品组织结构表制定
工作任务二 单品组合配置
工作任务三 品类角色定位
工作领域二 品类评估
工作任务一 零售商表现评估
工作任务二 供应商评估
工作任务三 竞争对手评估
工作领域三 品类目标制定
工作任务一 品类目标管理
工作任务二 品类目标分解
工作任务三 销售目标追踪
工作领域四 品类策略制定
工作任务一 品类策略选择
工作任务二 客流量提升策略
工作任务三 客单价提升策略
工作任务四 利润提升策略
工作领域五 品类战术实施
工作任务一 高效商品组合战术实施
工作任务二 高效商品定价战术实施
工作任务三 高效空间管理战术实施
工作任务四 高效促销管理战术实施
工作任务五 高效补货管理战术实施
参考文献