本书将带领您探知一个充满创新和机遇的全新世界，您甚至可以看到不同于以往的潜在商业回报。希望众多深陷泥淖的企业，可以从范例中学会如何让自己的企业蓝图更加“绚丽多彩”，而不是拘泥于某种生态位视角坐井观天、踯躅不前。改变可以使企业受益无穷，反之则只能继续“伤亡惨重”。

本书力求做到为企业点亮一盏指明灯，这里为大家提供的各种可行性建议将是“前无来者”的经典商业行为指南，且是经济院校里讲授的普通经济课程所无法比拟的。

“企业树TM”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。

本书将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。

自序

第一章 新视角

 一、变化与调整的紧迫性

 二、管理者的现实困境

 三、企业树的生态

 四、企业树的最高境界

第二章 革新

 一、企业成长阶段

 二、企业成长战略

 三、企业新秩序的建立

第三章 土壤

 一、企业树的系统表述

 二、计划于机遇

 三、社区：企业的土壤

 四、企业的自我评估

 附 社区面对的挑战、方向和机遇

第四章 核心业务

 一、“核心业务”是什么

 二、“他们的”和“消费者的”

 三、企业核心业务的基本排名

 四、有关核心业务的实质问题

 附 不同行业企业的排名（细化版）

第五章 经营性分枝

 一、企业的经营和财务

 二、企业员工

 三、企业发展

 四、企业文化主体

 五、企业蓝图----树根

 六、企业树的系统性

 附 数字背后的真相

第六章 企业的成长

 一、如何规划企业未来

 二、前进的步伐

 三、企业环境扫描

 四、各部门职责

 五、低迷时期的战略和目标

 六、提供支持

 七、变动和利好

 八、人尽其才

 附1 企业战略计划的全部要素

 附2 如何激励和保持员工的工作效率

第七章 领导者

 一、管理企业树

 二、领导能力

 三、管理风格

 四、冬季赠礼

 五、社会活动家

 六、以消费者为中心

 七、领导者的格局

 八、以领导力引导战略计划

 九、学习力

 附1 个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人

 附2 职场7大高峰

第八章 团队

 一、合作

 二、合伙

 三、联营

 四、全方位合作

 五、好伙伴的特点

 六、提高各方利益

第九章 企业的兼容性

 一、森林中的“特立独行”

 二、企业的衰落

 三、走出困境

 四、解决问题

第十章 主动变革

 一、企业的未来

 二、企业变革管理

 三、复杂环境下的企业成长战略

 四、标准与道德规范的层次

 五、走上道德高速路

 六、健康企业的价值分析

 七、如何培养耐力

 八、迈向未来

附录A 如何理解术语？

附录B 员工树TM：员工生活的七大要点

致谢

三、企业树TM的生态

在过去20年当中，我一直潜心研究这套企业模式，并在企业价值体系方面形成了一套自己的理论。本书中提到的许多企业案例，证明了这套创新型模式和新方法是企业走向成功的制胜法宝。

将企业比作一棵大树的灵感来自于我每日在不同企业中的所看所想，我发现一个企业与一棵大树十分相像。树的结构恰恰体现了企业的整体结构，每一个分枝分别代表企业的每一个组成部分，包括企业核心、企业运转、财务、员工、企业发展、企业文化主体以及企业的前进方向。

尽管大多数企业不具备制定战略计划的能力，但习惯于向前看的企业经营者还是在努力寻找可以高效运作企业的方法。他们拼命工作，亲力亲为，阅读各种书籍，挖掘并倾听各种意见和建议；如果自己的理论未能得到所有企业高层的认同，他们往往会极度沮丧，会感觉企业已陷入惯性运作之中，企业管理阶层也已陷入自我满足的情绪当中。

如果企业能够做到在运行过程中及时对过去进行“重温”和评估，就会有效避免这种情况的发生。企业管理者的工作时常会被日常琐事所累，从而导致他们错误地认为事先制定战略计划是一种奢侈品。作为企业高管，应时常“温柔地”提醒自己：到底要将企业带领到一个什么样的高地？回过头仔细审视的过程犹如金子一样珍贵，对企业非常有益，企业高管必须遵守这个原则，也要使之成为新秩序下企业员工的工作准绳。

本书不同于以往经济类书籍之处就在于：我向读者朋友们提出了一个挑战，即：学会激发企业隐藏潜力。经验已反复证明：企业的最佳商机通常来源于定期“回顾”。没有对“过去”的精心“培育”、“照料”和“关心”，企业终究会一事无成。

任何企业和经济组织都像一棵大树，每天看上去没有什么变化，事实可能是叶子在脱落、枝权在腐烂，最后发现时试图用“创可贴”挽救已经千疮百孔的大树，其结果只能是让它停止生长，甚至提前夭亡。

如果能定期给予大树适当的营养和培育，它就会一直顺利地生长下去，按照计划稳步成长，开出美丽花朵，结出丰硕果实。

反之，如果一味忽视树的成长，它(企业)就会逐渐枯萎，最终走向死亡。凋零的树木还会变成影响周围环境的“元凶”，不仅伤害自己，也会对周围的土地和花朵造成伤害。

对于企业运行模式和动力，企业经营者要做到心中有数。树的结构非常复杂，每个部分的生长都与环境有关，这是一个彼此独立且互相关联的成长过程。

对树木成长的人为干预通常是多系统的。没有适当的照料和关心，树木就会枯萎；如果不能持续，树木最终也会死亡。但如果能够给予适当的照顾，树木就一定会开花结果。企业领导阶层如能够及时在企业发展过程中解决每个领域出现的各种问题，而不是选择性地忽视某些问题，那么大树的发展就不会受到阻碍。得到了持续的照料和关心，大树最终会深深植根于土地，收获丰硕的果实。

营养不良、腐烂或遭受重创，这些情况“修补”起来要比平时更加费力气。不过人非圣贤，任何人也不能保证事先就制定出几近完美的工作计划，因此，或多或少地做出某些事后 “修补”是在所难免的，但这种“修补”艺术和技巧就很难掌握了。总之， “修补”工作要赶早不赶晚，这样才能保持企业“长久不衰”。

或许有人会问：那我在哪一个“分枝”上？许多就职于大型企业集团的工作人员往往不能完全理解企业的每一个“分枝”，更无从谈起每个“分枝”之间的关系以及自己与“整棵大树”的关系。多年来我一直坚信，如果有一天大树遭受撼动， “落在地上”的“分枝”(员工)一定会在“大树’’的其他位置上重新找到自己的价值，也就是说，这些人完全可以承担不同的工作，其根本原因就在于企业生态位视角的不同。P16-18

人类的商业行为时刻都像站在一个极其重要的十字路口，任何商业丑闻和不信任都可能让企业陷入万劫不复，此时的他们只有在哪里跌倒、就在哪里爬起，重新上路、继续前行。

商业法则早已重新洗牌，事实上它一直在改变，并且会继续改变，许多企业纷纷用各种“装饰品”装点自己的宏伟蓝图，然而真正能高瞻远瞩、扩大商业视角的企业却并不多见，它们往往目光短浅，总是让眼前利益左右了意志。

本书旨在帮助企业扩大商业视角，力求让企业走得更远；无论何时回顾那些成功商业典范的经验，我们都不难发现：统揽全局的蓝图理念必须在各种“琐事”发生之前就参与企业的经营战略制定。

企业是否具备成功潜力，关键在于是否能够敏锐洞察市场信息，这是一个循序渐进的过程；所谓“有勇无谋”就是指在错误的时间对错误的事情作出正确的反应；有些企业及企业经营者总是在不遗余力地模仿他人，或是乐此不疲地效仿别人的想法，直到自己变成自己的“坐标”，无谓地继续重复琐碎的过去。

本书将从几个不同层次诠释一种不同的经营理念，其中包括基本的常识问题和更深层次的理论分析，这些内容全部旨在帮助企业扩大经营视角，鼓励读者开发新的经营灵感。

阅读本书后，如果企业及企业经营者能真正做到拓宽经营视角并制定一套全新的经营战略，那么我承担的光荣使命也就圆满完成了；希望这些“新鲜血液”可以“输入”您未来的经营理念之中并成为企业的商业运作准绳，我坚信这一定会实现。

汉克·摩尔的“企业树”是过去40年中最新颖独特的企业模式。

——著名管理学家彼得·德鲁克

各位，请仔细聆听这位大师的话，这里包含着智慧、创意以及最朴素的商业常识。

——美国前总统乔治·布什

显然，这是一个需要对所有商业模式进行重新评价的时刻，汉克·摩尔的丰富经验和卓越思想，正是这个时刻所需要的。

——美国进步中心创始人、总裁约翰·波德斯塔

汉克·摩尔创造了奇迹，他颠覆了传统的旧思想，用知识武装企业管理者的头脑，使他们经历了“从无到有”的过程。

——康菲石油集团董事长迪诺·尼坎德罗斯

摩尔先生是研究企业生态的权威人士，他是提出企业遒德规范理念的第一人，值得企业经营者深思和重视。

——摩根大通银行前副总裁本·拉夫

摩尔循序渐进的叙述让企业这棵“大树”的每一个“枝杈”都一目了然，你会从本书中看到：想走捷径的人会错过多么伟大的成功。真正掌握本书内容的管理者是不会付出过于惨重的代价的。

——美国联合基金会前总裁兼CEO 贝蒂·贝恩