本书的目的是让系统工程师熟悉创造和创新的实用艺术。创造的概念在整个人类历史中不断发展。古希腊人认为诗歌是唯一合法的创造活动。也就是说，与工匠、商人甚至贵族相比，诗人可以不受任何规则限制自由创作诗歌。后来，古罗马人也将视觉艺术视为一种创意实践。但是，在中世纪，创造演变为严格意义上的神的创造。因此，创造的概念不再适用于任何人类活动。此后，在文艺复兴时期及以后，创造逐渐发展，这意味着艺术表达的自由。直到20世纪初，人类才将创造的概念开始应用于科学和工程。
本书分为5章：第1章简介，包含有关本书原理及其内容的材料。第2章系统工程，介绍系统工程基本的概念和标准——15288系统生命周期流程，以及简短的摘要；此外，本章还为每个生命周期流程提供了一套创新方法；最后，本章提供了有关工程学的一些哲学思想。第3章创造性方法，是本书的核心部分，提供了许多实用的、工程师可以使用的创新方法。第4章促进创新文化，探讨在组织内部增强创新文化的方式方法；此外，本章还为非创意组织雇用的创意工程师提供建议。第5章创造和创新案例研究，展示了一个创造和创新研究与实施工作的例子。

王英勋，研究员，博士生导师。北京航空航天大学无人系统研究院院长，飞行器控制一体化技术国防科技重点实验室副主任。中国航空学会理事、学术委员会委员、GNC分会名誉主任委员；无人驾驶航空器系统专门委员会副主任委员；中国民航局无人机人员资质专家组成员；中国航空器拥有者与驾驶员协会无人机专家委员会主任；全国专业标准化技术委员会委员；中国指控与控制学会多智能体协同控制专业委员会委员。研究方向为无人机总体技术、无人机自主控制技术。曾任中国航空工业集团公司无人机办专务、副主任、主任。曾任多个型号无人机的总师、副总师，荣获国家科技进步一等奖、国防科技进步一等奖。具有国际项目管理学会（IPMP）高级项目经理资质，是国际系统工程师协会（INCOSE）系统工程师培训课程高级讲师。享受政府特殊津贴。

第1章 简介
1.1 概述
1.2 系统工程
1.3 创造性方法
1.4 促进创新文化
1.5 创造和创新案例研究
1.6 附属资料
1.7 参考文献
第2章 系统工程
2.1 概述
2.2 系统工程基本概念
2.2.1 系统工程的本质
2.2.2 组织和项目概念
2.2.3 系统概念
2.2.4 生命周期概念
2.2.5 流程概念
2.2.6 延展阅读
2.3 标准15288流程
2.3.1 协议流程组
2.3.2 组织项目——授权流程组
2.3.3 技术管理流程组
2.3.4 技术流程组
2.3.5 延展阅读
2.4 工程哲学
2.4.1 工程与真理
2.4.2 工程设计的逻辑
2.4.3 工程设计的背景和性质
2.4.4 角色和规则以及社会技术系统的建模
2.4.5 综合工程——做正确的事和正确地做事
2.4.6 延展阅读
2.5 参考文献
第3章 创造性方法
3.1 概述
3.2 面向个人的发散方法
3.2.1 横向思维
3.2.2 解决矛盾
3.2.3 仿生工程
3.2.4 视觉创造力的三种方法
系统工程中的实践创造与创新
3.3 面向团队的发散方法
3.3.1 经典头脑风暴
3.3.2 六顶思考帽
3.3.3 SWOT分析
3.3.4 SCAMPER分析
3.3.5 焦点小组
3.4 面向个人的收敛方法
3.4.1 PMI分析
3.4.2 形态分析
3.4.3 决策树分析
3.4.4 价值分析/价值工程
3.4.5 帕累托分析
3.5 面向团队的收敛方法
3.5.1 Delphi法
3.5.2 SAST分析
3.5.3 因果图
3.5.4 卡诺模型分析
3.5.5 群体决策：理论背景
3.5.6 群体决策：实践方法
3.6 其他创造性方法
3.6.1 流程图分析
3.6.2 九屏分析
3.6.3 技术预测
3.6.4 设计结构矩阵分析
3.6.5 失效模式影响分析
3.6.6 预期失效分析
3.6.7 冲突分析与解决
3.7 参考文献
第4章 促进创新文化
4.1 概述
4.2 系统演化
4.2.1 系统演化建模——S曲线
4.2.2 系统演化法则
4.2.3 延展阅读
4.3 创新过程建模
4.3.1 创新的类别和类型
4.3.2 技术创新过程
4.3.3 创新资金
4.3.4 延展阅读
4.4 衡量创造与创新
4.4.1 定义创新目标
4.4.2 衡量创新过程
4.4.3 创新能力成熟度模型
4.4.4 延展阅读
4.5 创新的障碍
4.5.1 人为因素
4.5.2 成本因素
4.5.3 制度因素
4.5.4 知识因素
4.5.5 市场因素
4.5.6 创新障碍和创新类别
4.5.7 延展阅读
4.6 促进组织的文化创新
4.6.1 简介
4.6.2 创新与领导力
4.6.3 创新与组织
4.6.4 创新与人员
4.6.5 创新与资产
4.6.6 创新与文化
4.6.7 创新与价值观
4.6.8 创新与过程
4.6.9 创新与工具
4.6.10 结论：迈向到创新文化的实际步骤
4.6.11 延展阅读
4.7 推动工程师个人创新
4.7.1 大型组织很少创新
4.7.2 创新工程师的特点
4.7.3 对创意工程师的创新建议
4.7.4 延展阅读
4.8 人类多样性与性别化创新
4.8.1 人类多样性
4.8.2 性别范式的转变
4.8.3 性别差异和创新意义
4.8.4 推进性别化创新
4.8.5 性别化创新实例
4.8.6 延展阅读
4.9 认知偏见与决策制定
4.9.1 认知偏见
4.9.2 认知偏见与战略决策
4.9.3 延展阅读
4.10 参考文献
第5章 创造和创新案例研究
5.1 概述
5.2 寻求问题的解决方案
5.2.1 问题及其产生
5.2.2 初始资金投入
5.2.3 延展阅读
5.3 深入了解
5.3.1 问题与对策
5.3.2 拟开展工作的主要思路
5.3.3 量化的项目目标
5.3.4 预测目标的依据
5.3.5 系统适应性：发展现状
5.3.6 延展阅读
5.4 项目计划
5.4.1 项目计划活动
5.4.2 详细的工作模块说明
5.4.3 风险和应急计划
5.4.4 管理架构和程序
5.4.5 项目参与者
5.4.6 所需资源
5.5 AMISA项目
5.5.1 AMISA启动
5.5.2 确定DFA的发展现状
5.5.3 建立AMISA的要求
5.5.4 实施软件支持工具
5.5.5 开发6个试点项目
5.5.6 生成可交付成果
5.5.7 AMISA之外的规划开发
5.5.8 传播项目成果
5.5.9 评估AMISA项目
5.5.10 联盟会议
5.5.11 EC项目摘要
5.5.12 延展阅读
5.6 架构选项理论
5.6.1 财务和工程选择
5.6.2 交易成本和接口成本
5.6.3 架构适应性价值
5.6.4 设计结构矩阵
5.6.5 动态系统价值建模
5.6.6 延展阅读
5.7 架构选项示例
5.7.1 步骤1：定义系统及其环境
5.7.2 步骤2：分解系统架构
5.7.3 步骤3：确定系统升级的