数字技术的深入发展与应用，促使政企组织在组织管理、业务协同和生态发展等方面进行变革。但是，这些组织具体应该如何转型与升级呢？针对这个问题，阿里云和钉钉团队给出了他们的答案。　　本书介绍了阿里云和钉钉团队在赋能组织数智化转型方面的方法论、技术架构及行业解决方案，详细阐述了数智化敏捷组织的发展蓝图与建设路径，分析了数智化敏捷组织的战略、业务、组织和技术体系，并深度解析了阿里云与钉钉在组织数智化转型领域的真实应用案例，旨在为政企组织实施数智化转型提供详尽的理论指导、体系框架、实施路径及实践参考。　　本书适合参与政府及企事业单位等组织数智化转型实践的研究者、中高层管理者、业务人员、技术人员阅读，也可以作为政府及企事业单位中相关业务培训的参考用书。

张建锋（花名：行癫）2004年7月加入阿里巴巴集团，现任阿里巴巴首席技术官兼阿里云智能事业群总裁，阿里巴巴达摩院院长。

上篇 数智化驱动组织重构、升级和进化
第1章 新浪潮：透视数智化时代的组织之变
1.1 复杂多变的商业环境
1.1.1 用户需求之变
1.1.2 竟争格局之变
1.1.3 产业环境之变
1.2 日新月异的技术发展
1.2.1 技术架构之变
1.2.2 技术开发之变
1.2.3 技术应用之变
1.2.4 技术基础设施之变
1.3 势在必行的管理变革
1.3.1 管理模式之变
1.3.2 商业模式之变
1.3.3 创新模式之变
第2章 新动力：数智化驱动组织变革与升级
2.1 数智化变革力：重塑生产力和生产关系
2.1.1 数智化发展的新阶段
2.1.2 数智化新生产力和生产关系
2.2 数智化进化力：驱动组织创新与升级
2.2.1 组织数智化转型的新方向
2.2.2 组织数智化转型的新挑战
2.2.3 组织数智化转型过程中的普遍困境
2.3 数智化内驱力：重构组织能力与竞争优势
2.3.1 组织数智化转型形成的核心能力
2.3.2 组织数智化转型的框架
中篇 数智化敏捷组织的发展蓝图与建设路径
第3章 数智化敏捷组织的特征与内涵
3.1 组织的发展演进阶段
3.1.1 组织的发展简史
3.1.2 现代化组织的发展
3.2 数智化敏捷组织的定义与特征
3.2.1 从共同目标看：用户价值
3.2.2 从组织结构看：柔性动态
3.2.3 从组织成员看：自驱共创
3.2.4 从文化价值看：共治共生
3.2.5 从机制流程看：网络协同
3.2.6 从驱动机制看：数据智能
3.3 数智化敏捷组织的机制与要素
3.3.1 全局感知：以万物智联为基础，获取数据，实现数物融合
3.3.2 在线协同：以服务用户为导向，连接生态，促进价值增长
3.3.3 智能洞察：以数据分析为驱动，分析洞察，做到精细运营
3.3.4 实时灵活：以智能决策为支撑，实时处理，推动效能提升
3.3.5 敏捷创新：以自主创新为中心，快速迭代，实现模式升级
第4章 数智化敏捷组织的战略体系与管理
4.1 数智化敏捷组织的战略定位
4.1.1 数智化敏捷组织的总体战略
4.1.2 业务重构战略
……
下篇 云钉一体赋能组织转型的实践案例

　　数智化转型的3大动力：数智化变革力、数智化进化力、数智化内驱力。数智化转型的7大环节：数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应链、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。数智化敏捷组织的4大要素：人员、形态、机制、文化。数智化敏捷组织建设的7个步骤：目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改进。数智化敏捷组织建设的“5部曲”：基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策数据化。云钉一体的7大领域应用：互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。11个案例展示云钉一体应用场景：阿里巴巴、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太保寿险、民生证券、浙江大学、抗击疫情、浙政钉＋浙里办。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任与中国人民大学商学院教授毛基业，领衔26位专业人士、企业家鼎力推荐。