ERP沙盘模拟经营实验课程是高校经管类专业、财会类专业的必修课程之一。本书专门针对约创云平台而设计，是ERP沙盘模拟等相关课程的实验实训教材。本书介绍了约创云平台的规则、每个角色的职责，并配有两个不同的经营实战方案和实验报告，通俗易懂、由浅入深地向学生展示使用约创云平台模拟企业经营的全过程。
本书内容可分为三部分：第一部分，约创云平台各个角色的职责划分情况；第二部分，约创云平台的模拟经营操作案例：第三部分，实验报告的设计与完善。其中：第一部分是基础和铺垫；第二部分是核心，占据了主要篇幅：第三部分是总结，指导学生如何完成实验报告的整理与撰写。这三部分内容前后逻辑连贯，共同体现了本书的主题。本书在“以学生为中心”的教学理念的指导下编写而成，可以帮助学生提升团队协作、沟通交流、市场分析、财务分析、供应链管理等方面的能力。
本书可作为高等院校经济管理类专业，尤其是财会类专业的教材，也可供相关领域的学习者参考使用。

第一章 ERP沙盘总论
第一节 走近ERP模拟沙盘
第二节 沙盘的由来和ERP沙盘的概念
一、沙盘的由来
二、ERP沙盘的概念
第三节 ERP沙盘模拟课程
一、课程教学模式
二、课程目标
第二章 约创ERP沙盘规则及团队组建
第一节 约创ERP沙盘及规则介绍
一、约创ERP沙盘简介
二、规则介绍
第二节 岗位角色设置与操作指引
一、总经理职责与操作指引
二、财务总监职责与操作指引
三、销售总监职责与操作指引
四、生产总监职责与操作指引
五、采购总监职责与操作指引
第三节 约创ERP沙盘模拟经营流程与要点
一、年初
二、年中
三、年末
第三章 约创ERP沙盘2年经营操作指引
第一节 第一年的经营过程
一、年初工作
二、年中工作
三、年末工作
第二节 第二年的经营过程
一、年初工作
二、年中工作
三、年末工作
第四章 约创ERP沙盘4年经营操作指引
第一节 第一年经营过程
一、年初工作
二、年中工作
三、年末工作
第二节 第二年经营过程
一、年初工作
二、年中工作
三、年末工作
第三节 第三年经营过程
一、年初工作
二、年中工作
三、年末工作
第四节 第四年经营过程
一、年初工作
二、年中工作
三、年末工作
第五章 约创ERP沙盘实训规范与
第一节 登录平台网址
第二节 实训要求
一、费用表
二、利润表
三、资产负债表
四、总经理经营报表
五、销售总监经营报表
六、生产总监经营报表
七、采购总监经营报表
八、财务总监经营报表
第三节 评分标准
一、目的
二、实验课程考核方法与标准
第四节 平时实训报告与期末总结