本书是经管专业企业经营管理沙盘模拟实训教材。本书依托ITMC企业经营管理沙盘模拟软件，按照企业经营管理的流程和任务驱动的教学模式安排学生的实训内容，主要内容包括企业经营管理中的生产管理、营销管理、财务管理、战略决策等，分为ITMC企业经营管理沙盘概述、实物沙盘经营、电子沙盘经营三个部分，体现工学结合、过程导向、学生主体等课程建设理念，指导学生做中学，学中思，进而从整体上掌握企业经营管理的相关理念。本书适合高职高专相关专业学生使用，也可作为企业人员工作参考用书。

1 ITMC企业经营管理沙盘概述
1.1 沙盘经营背景
1.2 组建企业团队
1.2.1 管理团队
1.2.2 设计企业文化
1.3 经营规则
1.3.1 竞单规则
1.3.2 交货规则
1.3.3 贷款规则
1.3.4 生产规则
1.3.5 市场开拓与认证
1.4 企业经营的流程
1.4.1 期初经营
1.4.2 期中经营
1.4.3 期末经营
1.5 经营得分规则
2 实物沙盘经营
【项目介绍】
【学习目标】
【项目操作设定】
2.1 熟悉岗位职责，经营起始年
【本年度操作注意事项】
2.1.1 实施企业经营
2.1.2 学习与思考
2.1.3 知识链接—角色岗位职责
2.2 制定经营思路，经营第1年
【本年度操作注意事项】
2.2.1 制定企业经营策略
2.2.2 实施企业经营
2.2.3 学习与思考
2.2.4 知识链接—企业文化与使命
2.3 制定财务计划，经营第2年
【本年度操作注意事项】
2.3.1 制定企业经营策略
2.3.2 实施企业经营
2.3.3 学习与思考
2.3.4 知识链接—企业资金筹集来源与管理
2.4 制定生产计划，经营第3年
【本年度操作注意事项】
2.4.1 制定企业各项计划
2.4.2 实施企业经营
2.4.3 学习与思考
2.4.4 知识链接—企业生产运营
2.5 制定经营思路，经营第4年
【本年度操作注意事项】
2.5.1 制定企业各项计划
2.5.2 实施企业经营
2.5.3 学习与思考
2.5.4 知识链接—目标市场营销（STP）分析
2.6 学会财务分析，经营第5年
【本年度操作注意事项】
2.6.1 制定企业各项计划
2.6.2 实施企业经营
2.6.3 学习与思考
2.6.4 知识链接—企业财务分析
2.7 分析企业战略，经营第6年
【本年度操作注意事项】
2.7.1 制定企业各项计划
2.7.2 实施企业经营
2.7.3 学习与思考
2.7.4 知识链接—企业战略规划
3 电子沙盘经营
【项目介绍】
【学习目标】
【项目操作设定】
3.1 第1年经营
3.2 第2年经营
3.3 第3年经营
3.4 第4年经营
3.5 第5年经营
3.6 第6年经营
附录
沙盘教具介绍
1.1 沙盘牌面介绍
1.2 沙盘订单介绍
1.3 具体教具介绍
利润表编制说明
资产负债表编制说明
竞单顺序记录表
参考文献