本书着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

第一章 工程项目管理概论

 学习目标

 第一节 工程项目

 第二节 工程项目的周期

 第三节 工程项目系统分析

 第四节 工程项目管理

 第五节 小结

 关键概念

 复习思考题

第二章 工程项目的策划与投资决策管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目的策划

 第三节 工程项目的投资决策

 第四节 小结

 关键概念

 复习思考题

第三章 工程项目的勘察设计管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程勘察管理

 第三节 工程设计管理

 第四节 对初步设计的管理

 第五节 对技术设计的管理

 第六节 对施工图设计的管理

 第七节小结

 关键概念

 复习思考题

第四章 工程项目管理组织

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目的组织机构

 第三节 工程项目实施的组织模式

 第四节 项目经理

 第五节 小结

 关键概念

 复习思考题

第五章 工程项目的招投标管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目招标

 第三节 工程项目投标

 第四节 工程项目开标、评标与中标

 第五节小结

 关键概念

 复习思考题

第六章 工程项目的合同管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目合同的主要内容、形式和组成

 第三节 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行

 第四节 工程项目合同的变更、解除和终止

 第五节 解决工程项目合同纠纷的主要方式

 第六节 工程项目合同的索赔

 第七节小结

 关键概念

 复习思考题

第七章 工程项目的计划管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目的计划系统及主要内容

 第三节 工程项目计划的编制

 第四节 工程项目的网络计划技术

 第五节 小结

 关键概念

 复习思考题

第八章 工程项目的控制与协调

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目的投资控制

 第三节 工程项目的施工成本控制

 第四节 工程项目的进度控制

 第五节 工程项目的质量控制

 第六节 工程项目的安全控制

 第七节 工程项目的协调管理

 第八节 小结

 关键概念

 复习思考题

第九章 工程项目的风险管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目风险的识别与分析

 第三节 工程项目风险的防范与处理

 第四节 工程项目的保险

 第五节 工程担保

 第六节 小结

 关键概念

 复习思考题

第十章 工程项目的竣工验收与投产准备

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序

 第三节 工程档案与竣工图移交

 第四节 竣工决算

 第五节 工程项目的投产准备

 第六节 工程项目的后评价

 第七节 小结

 关键概念

 复习思考题

第十一章 工程建设监理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程建设监理的程序及基本方法

 第三节 工程建设监理组织

 第四节 工程建设监理的主要内容

 第五节 工程建设监理的目标控制

 第六节 小结

 关键概念

 复习思考题

第十二章 计算机辅助工程项目管理

 学习目标

 第一节 概述

 第二节 工程项目信息管理系统

 第三节 工程项目文档管理

 第四节 计算机辅助项目管理

 第五节 工程项目管理软件简介

 第六节 小结

关键概念

复习思考题

参考文献