本书针对当前全成本价值管理的痛点、难点，运用现代项目管理的知识，从价值创造的角度着手。首先对现代项目管理进行了体系介绍，然后系统介绍了什么是房地产全成本价值管理，再详细介绍了全成本价值管理的微笑曲线。在此基础上，本书重点讲解了微笑曲线的开始端，也就是全成本价值管理策划，包括项目策划概述、拿地前的投资策划、定位策划、规划设计、工程策划、合约规划、成本策划这七大策划主题。
本书适合房地产项目管理者、房地产企业人员、房地产上下游行业的从业者阅读使用。

第1章 项目管理体系
1.1 什么是项目管理
1.1.1 什么是项目
1.1.2 项目的多种特性
1.1.3 项目管理的定义
1.1.4 项目管理与运营管理的关系
1.1.5 什么是现代项目管理体系
1.1.6 现代项目管理的应用前景
1.2 现代项目管理应该具有的思维
1.2.1 整合思维，有大局观
1.2.2 以项目结果为导向
1.2.3 发挥以项目经理为核心的项目团队作用
1.2.4 微笑曲线
1.2.5 价值工程下的决策
1.3 项目经理与项目架构
1.3.1 对项目团队成员的要求
1.3.2 项目经理的核心价值观
1.3.3 项目经理的作用
1.3.4 项目组织结构比较
1.3.5 标杆企业对项目经理及项目结构设置的良好做法
1.4 房地产项目应用现代项目管理体系
第2章 全成本价值管理
2.1 成本管理四段论
2.1.1 核算型管理阶段
2.1.2 目标控制型管理阶段
2.1.3 策划型管理阶段
2.1.4 全价值创造型全成本价值管理阶段
2.2 全成本价值管理的“五全”
2.2.1 全员的责任维度
2.2.2 全过程的时间维度
2.2.3 全业务的业务维度
2.2.4 全成本科目的费用维度
2.2.5 全领域的体系维度
2.3 项目风险管理工具
第3章 全成本价值管理的微笑曲线
3.1 什么是全成本价值管理的微笑曲线
3.2 微笑曲线的开始端
3.2.1 标杆企业重视微笑曲线的开始
3.2.2 项目开盘不理想的原因分析
3.2.3 项目能顺利实现、顺利开盘的措施
3.3 微笑曲线的结尾端
3.3.1 认识复盘
3.3.2 如何进行项目复盘
3.3.3 复盘的应用
第4章 项目策划概述
4.1 项目策划的前提是基准与范围管理
4.1.1 范围管理
4.1.2 范围管理的“漂移”问题
4.1.3 范围管理的工作分解结构：WBS
4.1.4 范围管理的产品范围：产品适配
4.2 项目成功的标尺
4.3 如何进行项目策划
4.3.1 碧桂园的策划体系
4.3.2 中海地产的“沙盘推演”工具
第5章 拿地前的投资策划
第6章 项目定位策划
第7章 项目规划设计
第8章 项目工程策划
第9章 项目合约规划
第10章 项目成本策划
后记
参考文献