本书是专门为战略知识学习企业管理人士编写的实用战略案头书。生动有趣的文字+幽默好玩的插图+简洁的图表＝轻轻松松提高战略智商。
本书通过使用简洁幽默的插图和深入浅出的文字来解说复杂的战略分析，使人们能够以一种极富创意的方式理解其内核理念；本书既是学习战略分析的有效工具，也能让阅读战略分析充满乐趣——把深奥难懂的战略分析以幽默的漫画和简洁的图表的方式讲明白、说透彻，让每个人听得懂、用得上！

蔡晓华，字宗廷。和君咨询业务合伙人，曾担任世界五百强企业、央企集团及上市公司的高管多年，后从事管理咨询17年，已为上百家央企、地方国企和优秀民企客户提供战略规划、企业文化等管理咨询服务，助力并见证了多家优秀企业战略升级、文化变革后的发展壮大。坚信无论世界如何进化，未来思想与洞见仍是稀缺品，坚持致力于企业管理研究、文化创新和战略思想的传播。

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代序一 战略学是如何形成的
代序二
第一章 人人应懂点战略
一、战略究竟是什么
1.企业就像生命体，优胜劣汰躲不了
2.寒气来袭，唯有主动进化才能生存
二、进化理念碰撞企业战略，展现发展本质
1.现阶段外部因素巨变是企业战略的决定因素
2.“跨周期、活下去”成为企业长期的刚需
三、战略能力让你从容应对变化
四、物竞天择，9种人需要懂点进化战略
1.企业管理者务必懂战略
2.财务人员应读懂战略
3.投资者不能不懂战略
4.股东应熟悉战略
5.供应商需要看战略
6.合作商需要看战略
7.竞争对手要分析战略
8.客户需要了解战略
9.公司员工也要懂点战略
第二章 适者生存，揭开战略分析的面纱
一、从“市场大自然”里看战略
二、战略分析不是工作分析
三、“路径选择”十“主动进化”=“有效进化
1.企业战略的本质是选择进化的路径
2.企业不停地优化自己的内在，主动进化
四、决定战略的企业基因有哪些
1.产业基因：顺应时代的产业大势
2.文化基因：定型企业内部的气质
3.制度基因：以制度护航企业的发展
五、战略分析的基本盘有哪些
1.战略环境的核心要素是什么
2.战略目标是怎么算出来的
3.战略成本包括哪些
4.战略毛利是什么
5.战略制订与计划制订一样吗
6.战略领导力是怎样形成的
7.战略评估如何展开
8.战略执行又是什么
9.战略复盘不可或缺，为何老缺
……
第三章 入门：开启小步快跑的“有效进化”
第四章 进阶：两把钥匙帮助企业实现“有效进化”
第五章 精通：夯实战略底座，巩固有效进化根本
第六章 变局时代，如何基业长青
第七章 AI时代的战略前瞻
第八章 典型案例复盘
参考文献