绝大多数品牌都不是第一个进入细分市场的品牌，如果你现在不是数一数二的品牌，那还有机会吗？
本书在定位理论的基础上，结合当下商业环境和高新技术的新变化，阐述企业在不同阶段如何发现新机会、打造新物种、实现新增长。书中融入了作者多年从事品类创新实践和理论研究亲历的独家商业案例，既有行业顶尖企业，也不乏成功的创业公司，结合情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，完整地呈现了新物种思维的系统方法论。

刘坤，战斗蚂蚁新物种战略咨询创始人，原里斯中国合伙人，北京大学特聘讲师，师从定位之父艾里斯。长城汽车、广药王老吉、桃李面包、中国农业银行私人银行、好未来集团、百洋医药、老乡鸡餐饮、君乐宝乳业、今麦郎食品、奥克斯空调、竹叶青茶业等企业新物种创新顾问。
12年间助力长城汽车营收从100亿元到1200亿元，服务哈弗、坦克、欧拉、长城炮、魏、沙龙六大品牌，助力长城开创经济型SUV、潮玩越野车、女性电动车、越野皮卡、O焦虑智能电动车、机甲电动车等汽车界的新物种。多次受邀在可口可乐（中国）、长城汽车、好未来集团、阿里巴巴等中外500强企业进行新物种战略讲座和培训。

第一章／从定位时代到新物种时代
1.新物种：企业持续增长的密码
2.新物种：蚂蚁扳倒大象的利器
3.新物种：超级技术时代的定位之道
4.本章总结
第二章／新物种时代的七大特征
1.视觉时代
2.声音时代
3.场景时代
4.亚文化时代
5.大数据时代
6.高科技时代
7.去中心化时代
8.本章总结
第三章／新物种的起源
1.新赛道不等于新物种
2.新物种的性状隔离
3.物种二象性
4.新物种的演变
5.新物种的生命
6.本章总结
第四章／发现新物种
1.按图索骥
2.旧物改造
3.物种嫁接
4.化繁为简
5.反向创新
6.心智移植
7.需求升维
8.数据淘金
9.本章总结
第五章／设计新物种
1.巧立“物种名”
2.打磨“语言钉”
3.设计“视觉锤”
4.寻找“品牌锚”
5.打造“产品钩”
6.立好“品牌人设”
7.讲好“物种故事”
8.本章总结
第六章／推出新物种
1.学会测量鸿沟
2.模拟最小场景
3.寻找寄生母体
4.占据香槟塔尖
5.培育新土壤
6.寻找信任状
7.本章总结
第七章／裁剪新物种
1.新物种三问之“潜力大不大”
2.新物种三问之“主导难不难”
3.新物种三问之“基因符不符”
4.战略就是取舍之道
5.本章总结
第八章／做大新物种
1.持续变异
2.创造竞争
3.推动分化
4.形成文化
5.定期修剪
6.本章总结
第九章／新物种忠告
1.发现新物种最忌讳预测市场
2.设计新物种切莫“新酒装老瓶”
3.设计新物种切莫迷信产品质量
4.推出新物种最忌讳面面俱到
5.推出新物种要警惕“失意者”
6.裁剪新物种切莫迷信短期数据
7.做大新物种要避免流于蓝图
8.做大新物种切莫迷信产品加法
9.本章总结
第十章／新物种案例
1.长城坦克：反向创新典范
2.小鹿蓝蓝：数据淘金新兴物种
3.一米八八：完美演绎新物种设计
4.凉白开：老概念移植新市场
5.欧拉猫：借助物种二象性打造魅力品牌
6.小黄条：新包装嫁接老品类
7.林清轩：老剂型嫁接新成分
尾言／致敬每一位孤勇者
附录／2019—2022年天猫“双11”新物种榜单