每一天，你是否都在无法喘息的忙碌中划掉任务清单上的待办事项，或是拿着写满字的日程本奔波于一个接一个的会议中？其实我们大部分时间都在以自动模式行事，并没有认真去想自己究竟在做什么。
在本书中，卡尔?纽波特提出的时间块计划是一套强大的个人生产力系统。由管理任务转变为管理时间，把工作时间划分成块，再给时间块分配具体的工作，同时灵活利用任务收集栏并且不时回顾目标，从而让你能够最大限度地进入深度工作模式，从而更高效地产出更高质量的成果。
当不确定性消失，工作时你可以全身心投入面前的任务，放松时也不会再感到焦虑。只有以这样的方式工作，才能够达成最重要的长期结果。

前 言
时间块计划手册使用说明
未来一周
第1 周 第1天
第1 周 第2天
第1 周 第3天
第1 周 第4天
第1 周 第5天
第1 周 第6天
第1 周 第7天
……
第13周 第7天
总结

★时间块管理法是一个简单而强大的策略。通过重建一套高效的个人生产力系统，告别永远也做不完的任务清单，写满字的传统日程表和备忘录。希望你以更客观的时间观念，拥有追踪长远目标，达成持续个人成长与成就的能力，最终拥有令人愉悦的职业生涯与生活。
★它倡导了一种重新看待时间、规划时间的理念。从管理任务转变为管理时间，将时间划分成块，不时回顾目标，从而最大限度地消除日常生活中的不确定性，让你能够从焦虑中解放自己，全身心投入每一天的规划和执行记录中。
★时间块管理法适合认真的生产力狂热追求者、需要创造力的现代知识工作者以及需要通过日复一日的努力达成重要长期结果的人。只有规划时间，才会拥有更多时间。

时间块的力量
时间块计划是我在过去 15 年中使用的一种完善的个人生产力系统。在此期间，它帮助我在麻省理工学院（MIT）获得了计算机科学博士学位，在乔治城大学（Georgetown University）获得了终身教授的职位，出版了 6 本面向普通读者的图书，其中包括多本畅销书。最重要的是— 也是我认为这一系统有别于其他系统的特点— 我每天的工作基本都在下午 5 点 30 前结束。我需要把晚上的时间空出来照看三个年幼的孩子。这一生产力系统让这一切变为可能，而现在你手中的这本计划手册能够帮助你在自己的职业生涯中实践这一系统。
在接下来的篇幅中我们会详细说明，这一系统的核心是一个简单而强大的策略，叫作时间块（time blocking）。大多数人工作日的状态都是在参加会议、回复电子邮件和即时消息之间短暂的空隙里努力划掉任务清单上的事情。相比之下，时间块要求你提前想清自己要如何度过一天中的每一分钟。这和一般而言的“高效率”并不相同，你需要给时间块分配具体的工作。这种从管理任务到管理时间的转变可以大大增加你完成有效工作的数量。它还会通过对日程安排的控制感减少焦虑。
时间块并不是我的发明。一旦人们开始认真思考个人生产力的问题，就会自然了解这种方法的好处。本杰明?富兰克林（Benjamin Franklin）在自传中解释：“我的每件事务都有规定做完的时间。”他提供了一个时间块规划的样本，将自己清醒的时间分割成不同的时间块，每个区块用于从事不同的生产活动。彼得?德鲁克（Peter Drucker）在其1967 年出版的经典著作《有效的管理者》（The Effective Executive ）中呼应了富兰克林管理时间而非管理任务的看法。他写道：“在我看来，高效的管理者并不会从任务出发。他们总是从时间出发。”近期一篇发表在知名职业网站上的文章称：“比尔?盖（Bill Gates）和埃隆?马斯克（Elon Musk）都使用时间块的方法帮助他们达到了‘可怕’的成就水平。”
换句话说， 这种方法是认真的生产力狂热追求者使用了很多年， 并因此取得了巨大成功的方法。这本计划手册会向你提供设计适用于自己的时间表所需的工具，帮助你跟上节奏。这本计划手册和你的日程表完全不同。越来越多的公司要求员工共享数字日程表，我想你已经用各种会议和安排把日程填满了。即便你把日程表上的内容复制到时间块的表格中，它们也不会长期停留在这里。
计划手册也不会成为存储当前各项负责的事务的备忘录。现代知识工作者无时无刻不承担着数以百计的此类任务，显然每年在纸质笔记本上腾挪这些内容也是不切实际的。在使用这本计划手册时，你可以把存储在其他系统中选定的任务复制到时间块的表格中，但和会议安排一样，它们也不会长期存储在这里。 时间块计划手册关注更具体的目标：充分利用每天分配给工作的时间和注意力，让你知道自己要做什么。这个计划手册可以帮助你做更多的事，并且比你预想的更有目的性。前言已经说得够多了，现在让我们深入了解一下如何使用这个计划手册。