我国企业在“一带一路”倡议的推动下实现了海外业务的快速拓展，其中EPC模式以其设计、采购、施工一体化的高效优势越来越成为我国承包商开展国际业务的重要交付模式。本书基于国际工程EPC项目实践，从设计、采购、施工、风险、HSE、合同和接口管理七个方面进行了系统分析，揭示了国际工程EPC项目实施面临的主要问题及其根源，全面评价了承包商国际工程EPC项目管理能力，提出了相应管理策略。
本书可为国际工程EPC项目投资方、咨询方、总承包商、设计方、施工方和供应商相关技术与管理人员提供理论与实践指导，也可供高校和科研院所师生参考。

第1章 绪论
1.1 国际工程管理背景
1.2 理论基础
1.3 调研方法
第2章 国际工程EPC项目设计管理
2.1 国际工程EPC项目设计管理理论基础
2.2 国际工程EPC项目设计管理评价
2.3 国际工程EPC项目设计管理案例
2.4 国际工程EPC项目设计管理建议
第3章 国际工程EPC项目采购管理
3.1 国际工程EPC项目采购管理理论基础
3.2 国际工程EPC项目采购管理内容
3.3 国际工程EPC项目采购管理评价
3.4 国际工程EPC项目采购管理案例
3.5 国际工程EPC项目采购管理建议
第4章 国际工程EPC项目施工管理
4.1 国际工程EPC项目施工管理关键问题
4.2 调研结果
4.3 承包商能力与项目实施的关系
4.4 国际工程EPC项目实施建议
第5章 国际工程EPC项目风险管理
5.1 国际工程EPC项目风险管理理论基础
5.2 国际工程EPC项目风险调研结果
5.3 国际工程EPC项目风险管理案例
第6章 国际工程EPC项目HSE管理
6.1 国际工程EPC项目HSE管理理论基础
6.2 国际工程EPC项目HSE管理评价
6.3 国际工程EPC项目HSE管理案例
6.4 国际工程EPC项目HSE管理建议
第7章 国际工程EPC项目合同管理
7.1 国际工程EPC项目合同管理理论基础
7.2 国际工程EPC项目合同管理调研结果
7.3 国际工程EPC项目合同管理案例分析
第8章 国际工程EPC项目接口管理
8.1 国际工程EPC项目接口管理理论基础
8.2 国际工程EPC项目接口管理评价
8.3 国际工程EPC项目接口管理案例
第9章 总结
9.1 国际工程EPC项目设计管理
9.2 国际工程EPC项目采购管理
9.3 国际工程EPC项目施工管理
9.4 国际工程EPC项目风险管理
9.5 国际工程EPC项目HSE管理
9.6 国际工程EPC项目合同管理
9.7 国际工程EPC项目接口管理
参考文献