供应链管理作为现代企业管理理论的前沿理论，在实业界和学术界迅速成为热点，并且成为物流管理和工商管理专业学生的核心课程。通过该课程的学习，学员能够树立从供应商到顾客的整体企业运作理念，掌握平衡顾客服务水平和供应链整体运营成本的技术。这些技术包括供应链规划技术、分销技术、运作技术、采购技术以及库存控制技术等。学员在学习过程中需要融会贯通，学以致用，从而能够把知识用于企业的实践，为社会创造更大的财富。本教材是为商科类院校物流管理、工商管理和市场营销等专业的学员编写的。在编写过程中，尤其突出了以下六大特点：思政元素，巧妙融合；与时俱进，内容新颖；案例引导，实用为要；深入浅出，化繁为简；精心策划，体系完垫篇幅合理，兼顾考证。本教材突出应用性，重视对学生操作技能的培养，并与助理物流师证书课程的相关理论相融合。

谢家平，华中科技大学管理学博士，上海财经大学商学院二级教授、讲席教授、博士生导师，上海市曙光学者、新世纪优秀人才、新疆财经大学天山学者特聘教授。曾获上海市教委育才奖，被评为宝钢教育基金优秀教师。长期从事管理科学、运营管理、供应链管理、循环经济、新能源、创新创业等领域的科研和教学工作。主持完成国家社会科学基金重大课题2项、重点课题1项，国家自然科学基金面上课题3项，省部级课题6项，上海市经济委员会课题2项和企业咨询课题10余项。在专业学术期刊上发表论文100余篇。出版著作10余部。

第一章 供应链管理引论
学习目标
第一节 供应链管理的产生
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的内涵
第四节 供应链管理的实践
本章小结
思考题
案例分析题
第二章 供应链系统规划
学习目标
第一节 供应链战略规划
第二节 供应链构建与网络规划
第三节 供应链合作关系
第四节 数智化供应链流程设计
本章小结
思考题
案例分析题
第三章 供应链需求管理
学习目标
第一节 需求管理概述
第二节 传统的需求预测方法
第三节 供应链需求预测
第四节 数智化需求预测
本章小结
思考题
案例分析题
第四章 供应链运作管理
学习目标
第一节 供应链运作模式演进
第二节 推动式供应链与拉动式供应链
第三节 柔性供应链与敏捷供应链
第四节 定制化供应链与延迟化供应链
第五节 数智化供应链运作
本章小结
思考题
案例分析题
第五章 供应链采购管理
学习目标
第一节 采购管理概述
第二节 采购管理组织
第三节 供应商开发遴选
第四节 供应商考核管理
本章小结
思考题
案例分析题
第六章 供应链物流管理
学习目标
第一节 供应链物流管理概述
第二节 供应链分销仓储布局
第三节 供应链分销网络输配
第四节 供应链库存管理模式
本章小结
思考题
案例分析题
第七章 供应链信息管理
学习目标
第一节 供应链信息管理的概述
第二节 供应链信息与控制灯塔
第三节 供应链信息技术的应用
第四节 供应链的管理信息系统
第五节 电子商务与供应链管理
本章小结
思考题
案例分析题
第八章 供应链金融管理
学习目标
第一节 供应链金融理论基础
第二节 供应链金融参与主体
第三节 供应链金融运作模式
第四节 供应链金融风险管控
第五节 数智化供应链金融
本章小结
思考题
案例分析题
第九章 供应链契约管理
学习目标
第一节 供应链契约管理概述
第二节 供应链契约定价管理
第三节 供应链契约典型模式
第四节 供应链契约效果评价
本章小结
思考题
案例分析题