随着经济结构不断变革，一切产品都很容易被复制，少有企业能在激烈的市场竞争中保持独我一家的地位，沿用了上百年的商业模式开始失灵。这本书告诉我们，企业要想实现长久繁荣，创造竞争优势，唯一的方法就是跳跃：创新者必须跨越学科界限，利用或者创造新的知识，开发出新产品或者新服务
通过成功跳跃和悲惨跌落的企业案例研究，作者提炼出了五个基本原则，跨越行业、国家和时代边界，从知识领域、科技变革、管理创新、战略规划等层面给出了应对策略，旨在帮助管理者和领导者找到最佳的跳跃时机。未来几十年，无处不在的连接性、智能机器的崛起以及工作角色的改变，将对竞争规则和行业格局产生不可估量的影响。
为了创造未来，人们必须勇于放弃过去，勇于改写游戏规则。无论是面临着业务持续增长压力的企业，还是产品存在被后来者取代的风险的企业，必须学会做到这一点。

俞昊，瑞士洛桑国际管理发展学院管理与创新乐高讲席教授、高级管理课程项目主任。2015年，被Poets & Quants评选为“全球40位40岁以下的商业教授”之一。2018年，被“全球思想家50人”列入“最有可能塑造组织管理和领导方式的未来”的30位管理思想家名单。多次在《福布斯》《财富》《哈佛商业评论》《金融时报》《纽约时报》等刊物上发表文章。

序章 竞争如何展开
当每个人都是天才的时候：竞次
神奇的药物
不再闪亮的珍珠
稳定———场不可能的追求
路线图
第一部分 发生了什么
第一章 钢琴战争：当力量变成弱点
有史以来最好的钢琴
危机中的王朝
麻烦的陌生人
后发制人的好处
不是更聪明，只是更快和更好
这个世界上没有什么学不会的东西
越有钱越舍不得花
困在金色的笼子里
当力量变成弱点
第二章 创新者的第一个优势：当竞争像泥石流一样暴发时
化学工业的发展
轰动世界的产品
微生物猎人
好运还是自己的努力
“猪肉之城”辛辛那提的一家小企业
卖出美好生活
最早的数据奇才
详尽探索现象事件
第三章 创新者的第二个优势：如何掌握知识
新技能
寻找灵丹妙药
追求新知识领域的史诗之旅
搅动下一个潮流
无法阻挡的潮流
宝洁的困境
对第一部分的反思
竞争优势是短暂的
你有可能保持住自己的竞争优势
如果跳跃如此重要，那么什么时候是最佳的跳跃时机
第二部分 将发生什么
第四章 利用无处不在的连接性：从孤独的天才到众人的智慧
上百位作者创作的图书
真正重要的规则
推特，谷歌，微信
如果达尔文来调研互联网
大规模生产决策
当工程变得十分复杂时
众筹到来
解决正确的问题
做伟大的事情却没有得到报酬
微信如何改变我们对互联网的了解
第五章 利用机器智能：从直觉到算法
计算机过载到来
不只是一个更强大的搜索引擎
会（不会）犯错的人
正在形成的明智建议
不再是你爷爷那辈的分类广告
除扩大之外
从杂志出版商到平台提供者
自己制造还是购买
从科技巨头的阴影里走出来
第二个机器时代
那人类怎么办
第六章 利用管理创新：从大数据到人情味
在奥秘和难题之间
哥谭镇的地下城
统计那些重要的人
前进一步，后退两步
通过同理心理解奥秘
全体一起创新
不太有希望的候选人
产生善意
改变背景
那人类该怎么办
知识重组
进行创意跳跃
对第二部分的反思
三个关键点正在改写竞争规则
机器智能正在进化
公司必须押大注
第三部分 接下来该发生什么
第七章 从远见到组织化的行动
一台非常非常小的电脑
战略究竟是如何运转的
深思熟虑的战略和新兴战略
全面去中心化的问题
有用的干预还是无效的干涉
CEO无法授权的东西
CEO深潜
假如有如果
尾声 每个人都能跳跃吗
致谢
注释