本书作者基于系统集成产品研发管理的逻辑进行了系统的思考，遵循二八原则，抓住企业研发过程中的核心痛点，尤其针对多品种、小批量且系统复杂度高的离散型军品、民品研发制造型企业与单产品、大批量制造企业不同的“业态”与“痛点”，提出了以产品经理、系统架构、设计实施、产品测试、项目评审、项目管理等贯穿于研发过程的核心团队建设及其能力提升训练为初期切入点，再匹配建设与之需求相适应的主要流程、制度、表单记录等，强调专业化分工协作，快速构建流水式作业的轻量级研发管理体系，最终逐步迭代完善的思想。本书主要内容包括产品全生命周期管理、研发管理方法简介、研发流水线、需求工程、CBB建设、研发团队建设、项目管理、研发管理数字化、生产线开发案例等。
本书可供研发制造型企业、研究院所、高等学校等相关人员学习参考。

陈南峰，1962年生，浙江大学硕士，正高级工程师。
现任中航电测仪器股份有限公司（简称中航电测，股票代码300114）首席技术专家。目前主持中航电测集成产品研发体系改革的推进工作，Zemic_ZOS信息化与智能制造的推进工作，以及员工成长训练。
任职简历：大学毕业后曾在高校任教，曾任中航电测下辖子公司总经理（1999—2012）和两个国家标准分标委会副主任委员，参加多个学术组织。
主要成果与荣誉：获国家科学技术进步二等奖一次，享受国务院特殊津贴专家，主持或参与多项国家与地方科研攻关项目以及多项国家与地方标准的制修订和宣贯。

第1章 产品全生命周期管理
1.1 产品管理简介
1.2 产品经理专项能力要求
1.3 产品研发上游管理
1.4 产品研发下游管理
1.5 产品运营管理
第2章 研发管理方法简介
2.1 流程控制基本模型
2.2 军品研发流程
2.3 MBSE简介
2.4 IPD简介
第3章 研发流水线
3.1 研发问题本质
3.2 产品管理总流程框架
3.3 Zemic_Multi_V模型
3.4 推动研发流水式作业
3.5 研发管理体系文件
3.6 标准化管理
第4章 需求管理工程
4.1 需求管理基础
4.2 质量问题产生的原因及质量控制
4.3 需求要素及传递
4.4 需求管理流程框架
4.5 需求工程案例
第5章 CBB建设
5.1 CBB的概念与方法
5.2 CBB建设流程
5.3 CBB构建案例
5.4 CBB数字化管理
第6章 研发团队建设
6.1 逻辑为基、能力为本
6.2 知识工程建设与应用
6.3 研发核心团队能力提升
6.4 绩效管理与职级调整
第7章 项目管理
7.1 项目管理知识
7.2 项目启动
7.3 项目规划
7.4 项目执行
7.5 项目监控
7.6 项目收尾
第8章 研发管理数字化
8.1 数字化协同研发管理平台
8.2 集成研发管理功能与流程
8.3 ZOS.IPD软件功能示例
8.4 多项目管理
8.5 走向构型管理
第9章 生产线开发案例
9.1 需求分析与立项
9.2 生产线设计
9.3 生产线制造
9.4 测试与验收
9.5 经验与教训
参考文献\t
后记