本书介绍了4大类22个可视化需求模型及其应用场景，阐述了如何通过可视化的方式来建立需求模型、模型的使用技巧和适用场景等。讲解了整个软件需求阶段所涉及的收集、萃取、分析和优化，并通过可视化的方式来建立需求模型，从头源头上精准定位需求及其价值，从而帮助读者学会通过有价值的需求来实现商业成果。本书由需求领域两位具有实战经验的资深专家所写，适合业务分析师、商业分析师以及产品负责人和敏捷团队成员阅读和参考。

Anthony Chen（安东尼·陈）：Seilevel联合创始人兼总裁。在过去十几年间，Anthony与财富500强许多公司有广泛的合作。他是Seilevel的战略负责人和软件需求创新技术的开发负责人。他针对软件需求技术、用户体验和需求分析思路写过很多文章。
他拥有伊利诺大学电子工程和微生物学双学士学位，德州农工大学微生物和免疫学硕士学位。

第Ⅰ部分 模型导论
第1章 RML简介
1.1 定义RML
1.1.1 传统需求实践的挑战
1.1.2 脑力有限
1.1.3 图容易理解，文字很难
1.2 需求模型
1.2.1 为什么不用UML
1.2.2 需求与设计
1.2.3 需求模型不是尾声
1.3 在项目中使用RML
第2章 模型分类
2.1 目标、人员、系统和数据模型
2.1.1 界定模型
2.1.2 全部四个类别都需要
2.2 目标模型
2.3 人员模型
2.4 系统模型
2.5 数据模型
第Ⅱ部分 目标模型
第3章 业务目标模型
3.1 业务目标模型模板
3.2 示例
3.3 创建业务目标模型
3.3.1 确定业务问题
3.3.2 确定业务目标
3.3.3 定义额外的问题和目标
3.3.4 定义产品概念
3.3.5 描述成功指标
3.3.6 为完成业务目标模型需要提出的问题
3.4 使用业务目标模型
3.4.1 提供对项目价值的共同理解
3.4.2 界定解决方案空间
3.4.3 理解正在进行的项目
3.4.4 推导需求
3.4.5 何时适用
3.4.6 何时不适用
3.5 常见错误
3.5.1 没有理解业务问题
3.5.2 定义了不可度量的业务目标
3.5.3 在业务目标中阐述了错误的信息类型
3.6 相关模型
第4章 目标链
4.1 目标链模板
4.2 示例
4.3 创建目标链
4.3.1 确定业务目标和特性
……
第Ⅲ部分 人员模型
第Ⅳ部分 系统模型
第Ⅴ部分 数据模型
第Ⅵ部分 模型全局观
附录A 模型速查表
附录B 可视化模型一般准则
附录C 练习答案
词汇表