几天后，可能老板会把你叫到办公室，然后微笑着通知你如下内容：
1．抱歉，你提的这个问题目前我没有时间考虑。
2．对不起，我认为这个问题完全没有必要列入我的工作计划之中。
3．你真认为你的想法很优秀吗？可是我并不这么认为。
当然，等待我们的也许还有更为糟糕的答案。虽然我们自己感觉这一建议“含金量”非常高，但是抱歉，我们的想法再好，老板也把它评价为“垃圾”，这究竟是为什么呢？
难道是老板“有眼不识金镶玉”吗？
当然不是这样！事实上，也许你的想法真的不错，但是非常可惜，老板并没有优先考虑。这是为什么呢？
因为你的建议具有“低优先权”！
可能你会感叹，这又不是在万恶且专制的封建社会，虽然老板是一把手．但也不用关起门来搞“一言堂”吧。事实上，老板考虑问题不像你处理自己的事情那么简单。试想一下，身为老板，曰理万机，每项任务的执行者都要向他请示，每个手下的经理都有很多关键性的问题向他汇报，再加上他还要处理许多重要而关键的事情，你的问题一再往后排，不断被推移处理的时间，到了最后，显然只能被他“忽略”掉了。
在职场上，每个人的职位是一道门槛，资历也是一道门槛，要想把自己的想法呈送到老板心中，就要跨过这两道槛。可惜，这两道槛是无形中的，是设在老板心中的，并不是你简单地推开老板的门就可以办到的。
汉宣帝任命丙吉当朝廷的丞相。有一次，他外出参加聚会，众人纷纷劝酒，结果他喝得酩酊大醉。当时，他手下的侍卫就侍立在一旁，小声地劝他不要再喝了。但是却被丙吉狠狠骂了一顿。而过了一会儿，当他手下的西曹主管上前劝说的时候，丙吉则接受了他的建议，放下酒杯退席。
难道侍卫说错了吗？明明侍卫和主管提的建议内容相同啊！其实，这件事并不在于侍卫说了什么，而在于是谁说的。侍卫人微言轻，自然难以引起丙吉的重视．而他手下的主管则地位高得多，进言的时候自然具有相当重的分量。
在公司里，老板也是如此。同样的问题，老板会考虑先征求手下各部门主管的意见，如果这些主管们意见不一致，他会更加信赖自己平时器重的主管。我们常常会说某某是老板面前的“红人”，就是这个道理。这些人在老板的心中排成了一个长队，他按自己的规则来进行取舍。越是他青睐的人，说话的分量也就越重。
如果你只是一个名不见经传的小职员，那么抱歉，可能老板根本就没有时间听你把话讲完。
也许你会不服，觉得老板水平不高。试想一下，能成功坐上老板位子的人，便已经表明了他们属于精英一族，这些人的头脑岂会如你所想的那样简单？
心理学家们曾经专门研究过这个问题，他们认为这些领导们都具有一个共同的特征一一拥有“领域”思想。当老板发号施令的时候，尤其是他们毫不犹豫地拒绝下属的要求时，无疑是这种思想“作怪”，同时也体现了他们作为领导的尊严和地位。
以我的亲身经历而言，老板曾无数次地拒绝过我的建议，有时会因为这些建议而冷落我，甚至会狠狠地打击我。我曾一度怀疑，老板是不是在认真对待我的观点，是不是在认真对待公司的工作，是不是在认真对待每一位下属……
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进入职场多年，我经历过的职场案例难以计数，但是有一件事情却给我留下了深刻的记忆。
那是一次职业培训课。那次课堂主讲的题目是关于人际关系和沟通的。当时，课堂上聚集了来自各行各业的中级以上的经理，其中有一位姓林的经理在回答问题的时候，当众说道：“其实，坐在这里听课的人不应该是我们，而应该是老板！”此言一出，课堂上的学员们陷入了短暂的沉默，接着便爆发出会意的笑声。
确实，在我们的心中，与老板沟通属于“技术难点”。曾经有很多的员工在面对同事的时候侃侃而谈，可是一站到老板的面前却噤若寒蝉，这主要是因为想让老板听从自己的意见，太难了。自己辛辛苦苦研究出来的方案，可能花费了好几个月，但是老板的否定，往往只需要两三秒的时间，这真是一件让人难堪的事情。
林经理向大家讲述了自己的亲身经历。他在公司里担任部门经理，属于老板器重的左膀右臂。可是有一次，当他胸有成竹地向老板介绍自己的新想法时，老板却对他劈头盖脸地来了一顿猛训：“这件事情我不早就向你安排好了吗？你现在为什么又冒出来这么多不靠谱的念头？难道你把我的话当成了耳旁风？”接着，老板根本不容许他解释，一抬手将他辛苦做了一个多月的策划案撕了个稀烂。
想到自己的心血被老板全盘否定，林经理气不打一处来，而且这个过程发生得太快，老板根本就没有看他的策划案内容，只扫了一眼题目就做出这种决定，确实令人心寒。
问题究竟出在哪呢？林经理百思不得其解。直到几天之后，秘书的一句无心之言，才让他恍然大悟。原来他进入办公室之前，老板刚刚接到市场部打来的电话，一位合作多年的重要客户居然被竞争对手公司抢走了。这个消息让老板火冒三丈，而他所做的策划正是准备提供给这个老客户的。现在客户流失，老板自然没有心情再看他的“心血之作”，而满腔的怒火无处发泄之际，林经理的出现，自然成了最现成的出气筒。
虽然如此，林经理还是觉得，作为老板，不听取下属意见不说，还如此无法克制，把怒气迁怒到下属身上实在不是理智的行为。
听过林经理的遭遇，确实感觉他有点儿冤，但是人都是有感情的，谁都有偏于主观的时候，在职场上不按牌理出牌的老板太多了，如果我们非要计较，能计较得过来吗？
林经理的发言引起了许多学员的共鸣，有的人甚至怂恿他为此辞职。在我看来，虽然辞职未尝不是一种向老板示威的方法，但绝对不是最好时方法。放弃多年打拼得到的位置，并不是一件明智的事情。事实上，从这件事情中吸取教训，懂得在何时提出自己的建议更为重要，这才是让自己取得职场进步的关键。 老板为什么不听你的？在问这个问题之前，有几个前提条件需要我们彻底弄明白：
你了解你的老板属于哪一种类型吗？
你的建议是否真的具备客观性和建设性？
你的建议是站在什么样的立场？
你提建议的时机是否合适？
是否还要重新寻找机会沟通？
你是否对老板的某些做法带有情绪化反应？
你在老板心中的职场印象分如何？
面对这些问题，你是否学会了冷静和反思？一定得搞清楚老板不听你的根源所在，是建议本身成熟与否的问题，还是别有玄机。
不管根源如何，我们得明白一点，面对老板，我们没法去改变他们，只能改变自己。我们完全可以学会逆向思考，因为寄希望于老板改变本身的行事风格和人格特质无异于痴人说梦。我们更多的是要学会去适应老板的办事节奏，跟上他的脚步。懂得欣赏老板可能对你而言没有必要，但懂得如何同老板沟通和相处的艺术却至关重要，须知在老板面前说话不得体，冒犯对方的尊严有可能会给自己带来灾难性的后果．
老板在公司里掌握着我们的职场命运，我们不可避免地要学会如何与老板打交道。如何让老板“听我的”是很多人的职场沟通瓶颈，如果能了解一些与老板沟通的技巧，肯定会轻松通过这个瓶颈。
同样的意思，采用不同的方式，在不同的时机下表达出来，结果会有天壤之别。如果我们想让老板采纳自己的建议，首先就要把握住他的需求，就像一位推销产品的营销员，把自己的“建议”合理地推销给他。我们要学会像卖保险的人游说自己的客户一样随机应变。或者采用暗示，或者采用旁敲侧击，或者采用开门见山，或者采用类比，甚至你还可以向老板撒娇……
一言以蔽之，无论是时机、态度、立场，甚至采用不同的切入点，都会影响到你和老板谈话的结果。你和老板之间的谈话过程中，细心揣摩他的心思，认真观察他的神态，体会他的语调，你才能明白老板的心声，才能更加有利于去掌控老板，只要你的方法运用得当，老板自然就会“听你的”！
老板听你的，舞台才是你的。只有这样，你才可以在职场中拥有实现自己最大价值的平台。太多的人才华橫溢，却怀才不遇，就是因为输在不懂如何跟老板说话上，要知道，老板也是人，不是神，也不一定人人是伯乐，他一定会发现埋头苦干的你。我们更要改变与老板对立的错误观念，摒除“畏上”心理，要知道老板是企业的掌舵人，他拉你一步，胜你自己走十步，因而他更是你腾飞的跳板，而不是绊脚石。可见，身处职场，于得好，还得说得好。只知道埋头苦干，只能沦落为人力，干得好，同时会说话，能处理好各种人际关系，才是左右逢源的真人才。
由何芳著的《这样做老板听你的（精）》会教你迅速掌握一门与老板沟通的技巧，它将有助于你在职场上行走于坦途大道；它将辅佐你更明确的了解老板的意图，准确无误地执行老板的命令；它将让老板认真对待你的观点，不再拒绝你的建议；它将为你的职场前进之路扫清障碍，一往无前！
为什么你和同事付出了同样的努力，升职的却是他而不是你？为什么你竭尽全力按老板的指示行事，却总也受不到他的青睐？其实道理很简单，你没有学会让老板关注自己，更没有在老板面前恰如其分地表现自己！由何芳著的《这样做老板听你的（精）》讲述了如何与老板交流，怎么与上司沟通，是每一个职场人必备的“升职圣经”！如果你对自己的前途负责，如果你关心自己的命运发展，如果你想让老板为自己加薪，翻开这本《这样做，老板听你的》寻找答案吧！
