本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。

柴磊，现任复星集团数智化共享中心总经理，曾任北大纵横集团合伙人、金蝶集团数字化专家等职。多年企业管理咨询和数字化转型顶层规划设计经验，为30多家大中型企业提供数字化建设顶层规划，擅长数字化战略策划、数字化商业模式设计、数字化组织升级、数字化架构规划。
企业数字化转型是一个时代话题，要始终坚信：路途虽远，行则将至；事情虽难，做则必成。

第一章 底层逻辑：数字化转型的本质
第一节 什么是数字化转型
第二节 数字化时代已经到来
第三节 数字化对企业的影响
第四节 数字化与信息化的区别
第五节 什么是数字经济
第六节 数字化转型到底要转变什么
第七节 数字化转型的意义
第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力
第二章 借势而动：数字化转型的时机
第一节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段
第二节 不同行业的企业数字化转型的契机
第三节 数字化转型的企业案例
第四节 数字化转型的未来趋势
第五节 企业数字化转型的必备要素
第三章 战略先行：数字化战略结构转型
第一节 战略策划数字化
第二节 企业数字化发展的核心理念
第三节 数字化战略结构设计
第四节 数字化转型战略落地方案
第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现
第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略
第四章 组织跟进：数字化组织转型涉我工我
第一节 数字化转型重点在于组织的适应性
第二节 数字化转型是一把手工程
第三节 一把手的数字化领导力打造
第四节 组织结构的数字化创新转型
第五节 数字化转型人才的吸纳
第六节 企业文化的数字化转型
第五章 模式设计：数字化商业模式打造
第一节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊
第二节 如何构建数字化商业模式
第三节 创新数字化商业思维
第四节 数字化转型催生新行业
第五节 商业长期主义与数字化转型
第六节 数字智能与智能商业操作系统
第六章 产品为纲：数字化产品服务设计
第一节 什么是数字化产品
第二节 产品与服务的数字化融合
第三节 数字化设计思维
第四节 数字化时代的用户参与创新
第五节 用“大航母、小战舰”开发产品
第六节 数字化服务管理模型
第七章 渠道为王：数字化营销渠道构建
第一节 数字化营销渠道有哪些
第二节 电子商务数字化新模式
第三节 线下线上数字化融合
第四节 数字化营销的创新发展
第五节 各行业数字化营销的异同
第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者
第八章 全员转型：数字化赋能全产业链
第一节 技术赋能：夯实基础设施
第二节 生态赋能：打造数字化供应链生态
第三节 市场赋能：数字化创造商业新蓝海
第四节 团队赋能：优化企业组织结构
第五节 管理赋能：更低成本、更高效率
第六节 文化赋能：打造品牌IP
第九章 转型陷阱：数字化转型五大误区
第一节 一味效仿，丧失自我的转型
第二节 技术先行，然后再转型
第三节 尚无危机，没必要转型
第四节 产业链前端无须转型
第五节 缺乏人才，难以转型
第十章 细节定成败：数字化转型注意事项
第一节 要有清晰可量化的KPI
第二节 量化各领域数字化价值收益
第三节 警惕数字化转型的败局
第四节 过分控制成本导致虎头蛇尾/191る进子动
第五节 数字化转型面临的认知阻力，使得I部门成为转型天花板
第六节 数字化转型的成果评定是重中之重