枣庄矿业集团公司(以下称枣矿集团)是一个坐落在山东省西南部的国有煤矿企业，经过多年的努力和探索，在企业管理创新方面取得了一系列的成果。近年来不但有众多的企业去参观学习，而且也被各级政府主管部门作为经验推广。然而这些成果的取得却充满了艰辛，浸透着枣矿集团管理团队的心血。枣矿集团全面管理创新的发展历程，代表了我国煤炭行业发展的一种方向，同时，也为我国企业管理创新的理论与实践做出了一定贡献。

本书介绍了枣矿集团全面管理创新的历程、枣矿集团管理理论的全面创新、枣矿集团管理的创新实践、枣矿集团管理创新成功的因素及启迪等。

第一篇 枣矿集团全面管理创新的历程

 第一章 管理创新的发展历程

第一节 历史与现状

第二节 管理创新历程

 第二章 管理创新的内容

第一节 管理理论创新

第二节 管理实践创新

第二篇 枣矿集团管理理论的全面创新

 第三章 管理理念创新

第一节 收入与分配理念创新

第二节 全面性竞争理念创新

第三节 内部市场化理念创新

第四节 思想观念和境界创新

第五节 管理理念创新的作用和效果

 第四章 管理机制创新

第一节 财务及投融资机制创新

第二节 公司治理机制创新

第三节 考核与奖惩机制创新

第四节 管理机制创新的作用与效果

 第五章 组织管理创新

第一节 学习型组织建设领域的创新

第二节 项目型组织建设领域的创新

第三节 直线职能型组织建设领域的创新

第四节 组织创新的作用与效果

 第六章 战略管理创新

第一节 永续经营战略创新

第二节 多元化发展的战略创新

第三节 和谐社会建设的战略创新

第四节 战略管理创新的作用和效果

第三篇 枣矿集团管理的创新实践

 第七章 内部市场化管理的创新实践

第一节 内部市场化管理的动因

第二节 内部市场化管理的实践

第三节 内部市场化管理的成效

 第八章 准军事化管理的创新实践

第一节 准军事化管理的动因

第二节 准军事化管理的实践

第三节 准军事化管理的成效

 第九章 以人为本精细化管理的创新实践

第一节 以人为本精细化管理的动因

第二节 以人为本精细化管理的实践

第三节 以人为本精细化管理的成效

 第十章 质量标准化管理的创新实践

第一节 质量标准化管理的目的和思路

第二节 质量标准化管理的实践

第三节 质量标准化建设的意义和效果

 第十一章 企业文化建设的创新实践

第一节 企业文化建设创新的动因

第二节 企业文化建设的实践

第三节 企业文化传播方式的创新

第四节 企业文化建设的内涵和作用

 第十二章 环境综合治理的创新实践

第一节 环境综合治理的背景

第二节 环境综合治理的实践

第三节 环境综合治理的作用和意义

第四篇 枣矿集团管理创新成功的因素及启迪

 第十三章 管理创新的模式与途径

第一节 管理创新的模式

第二节 管理创新的途径

 第十四章 管理创新成功的因素

第一节 管理创新的主体

第二节 管理创新的动力

第三节 管理创新的环境

第四节 管理创新的驱动机制

 第十五章 管理创新成功的启迪

第一节 管理创新的理论贡献

第二节 管理创新的启迪

第三节 管理创新的应用价值