“标杆学习”的实质是模仿和创新，同时也是一个持续系统的学习过程，是通过与国内、国际标杆型企业的比较，对企业自身进行策略性定位，塑造企业自身的核心能力，强化企业的学习能力，最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就很好的目的。

第一章 经营理念篇
一杯咖啡，吸收宇宙能量，思路决定出路
第一节 资源资产化/2
第二节 资产知本化/6
第三节 知本数字化/10
第四节 商业无形化/16
第五节 客户价值化/21
第六节 技术网格化/27
第七节 业务场景化/31
第八节 产品生态化/37
第二章 战略篇
方向大致正确，从战略到执行，一步一个脚印
第一节 公司平台化/44
第二节 部门企业化/53
第三节 员工创客化/62
第四节 管理经营化/71
第五节 经营理念化/80
第六节 理念愿景化/89
第七节 愿景战略化/95
第八节 战略组织化/103
第三章 组织篇
组织充满活力，创造价值、评价价值、分配价值
第一节 组织流程化/114
第二节 流程机制化/124
第三节 机制表单化/133
第四节 表单数据化/142
第五节 数据金额化/155
第六节 核算生活化/162
第七节 薪酬激励化/171
第八节 改善精进化/178
附录/185